电大_国开24秋《管理学基础》形考任务一

38.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。()39.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。()四、案例分析(20分)41.文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

同时也是保守主义者;他们拥有罕见的使命精神,同时也是极端的现实主义者;他们是不可救药的乐观派,与普通企业家相比,总能在绝望中看到月食的背面,但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕,比普通企业家具有更强烈的忧患意识,甚至恐惧感;他们是秩序主义者,同时又崇尚自由。

新时代企业党组织的文化任务与企业文化创新

企业文化之根逐渐深入民族优秀文化土壤之中；三是企业文化的战略核心地位日益凸显，成为企业发展的精神导向；四是企业文化的人文精神迅速回归，工具属性逐渐淡化；五是企业文化生态圈冲破企业固有围墙，更加开放；六是伴随着全球化不断深入与逆流并存的局面，跨文化管理问题面临新的挑战；...

从企业文化角度谈谈:如何才能真正做到「赋能」?

由于媒体、自媒体的推波助澜，“赋能”在互联网上几乎成泛滥之势。上面所举诸例中的“赋能”，已经不再是管理学意义上的“赋能”了，而只是字面上理解的“赋予能量（或能力），给予帮助”的意思。在了解管理学上的“赋能”之前，让我们先从心理学上的“赋能”谈起吧。1积极心理学中的“赋能”“赋能”，最早...

高旭东:在体系再造中实现科技自立自强:理论、政策与战略丨清华...

相关的管理学理论有很多。比如,Perez等的企业能力与竞争优势理论认为,行业领先企业会建立起非常强的进入壁垒,包括它们主导的创新体系、产业体系和经济体系,后来者突破这些壁垒难度极大。有的学者认为,发展中国家的企业要高度重视新兴技术、新兴产业带来的机会,因为在成熟技术领域发达国家企业的优势已经根深蒂固,难以撼动。

创智咨询:通过企业文化建设,树立“以客户为中心”的经营理念

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力(www.e993.com)2024年11月27日。在这样的背景下,“以客户为中心”已成为企业取得持续成功的关键策略。然而,要实现这一目标,单靠表面的营销策略和客户服务改进是不够的。这需要从企业文化这一底层逻辑着手推进,确保每一位员工都能理解并践行这一理念。如管理学界的泰斗彼得·德鲁克所言:...

企业合规 | 涉案民营企业合规建设的有效性标准

企业文化论是管理学的主流学说,为企业合规管理提供了有效的理论框架和实践指导。本文意图从企业文化论出发,根据企业文化论的阶层论思想,具体构建、识别企业合规的有效性标准,以期能对检察机关办案提供智力上的帮助。二、涉案民营企业合规标准的判断方式企业制定并落实的有效合规计划可以作为企业出罪抗辩或量刑从宽的...

理论研究 | 党建引领全面风险管理效能提升的实践研究

全面风险管理作为增强公司核心竞争力、有效防范和化解经营风险、保障各项业务健康发展的一种管理方法,把风险意识贯穿到公司经营管理的全流程和各环节,对完善公司治理、持续稳健经营意义重大。从引入全面风险管理伊始,开源证券就秉持全面、独立、适应、有效的基本原则,将其作为一项公司治理的重要方式列入“一把手工程”,形成...

唐双宁的双面人生:他为光大集团立过功,却栽倒在“雅腐”之上

“一个光大,两个总部”的奇特组织与管理制度在某定程度上符合现实需求。例如国际金融市场瞬息万变,香港光大在重大机会来临时来不及向北京“早请示、晚汇报”;但与此同时,杀伐果断的香港光大也养成了激进的操作风格和抱团的企业文化。(左:1983年的光大香港总部;右:2023年的光大北京总部)...

周鸿祎:华为的管理学不来,阿里的企业文化只能膜拜

@梨视频消息,12月8日,360公司董事长、CEO周鸿祎发布视频称,华为管理几十万人及马云打造企业文化的方式,这些都只能膜拜,而自己能干的事就是内部孵化创业,将公司股票分给员工,让他们自己有创业的感觉。原标题:周鸿祎:华为的管理学不来,阿里的企业文化只能膜拜...