AI落地最大难题不是预算,是决策者参与 | 火花谈第39期
管理就是决策。人工智能可以逐步实现决策自动化,提高决策效率和质量。——赫伯特·西蒙《管理决策新科学》关于AI,早期“被替代”的恐慌淡化了许多,更多人在思考,如何驾驭AI去提升个人能力;对于企业而言,AI技术的应用,会加速企业数字化进程,推动流程再造,以提升运营效率和竞争力。在以空间为载体的不动产领域,很多企业...
...评《工业和信息化部主责国家重点研发计划重点专项管理实施细则》
项目立项方面,设定了立项管理规程,以保证“出题水平”;组织实施方面,选取了同行评审的方式,以筛选“考生能力”;总结验收方面,对目标、效果进行多方面的评价,以确保“答题成色”;资金管理方面,设定了多种拨款方式,以激励“考生意愿”;监督评估方面,设定了奖惩措施,以确保“考场纪律”。为了提高国家重点研发计划的实施...
别再盲目学习了!掌握西蒙学习法,让你的学习更有针对性!
管理学:西蒙在管理学上的第一个重要贡献是提出了管理的决策职能。在此之前,法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分,但决策被包含在计划职能之中,直到西蒙才明确将其作为独立的职能。他提出了“有限理性”理论,认为人并不是完全理性的,由于人脑计算能力的局限性,人们会在有限的经验里挑选最能满足当前条件的决策。
电讯报:新时代切尔西极力清洗阿布元素,但球队重建仍面临挑战
新聘员工的适应时间太短,有人认为俱乐部管理层过于追逐最新的潮流,无论是新球员还是来自竞争对手俱乐部的新高管。他们也指出,尽管私募股权资金热衷于按照自己的企业理念来打造业务,但切尔西过去曾赢得过奖杯。有一点很明确,埃格巴利的做事方式不会改变。那些被认为不合适的聘用者会很快被解雇。他告诉身边的人,承认错误...
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
我将管理政策定义为:管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍,是管理决策的指南。我提出的管理政策概念参考了赫伯特·西蒙的观点,西蒙认为:“特别是在私营企业管理文献中,‘政策’往往有两种意思:第一,组织规定的限制下属自由裁量权的一般规则;第二,它至少指由最高管理层颁布的比较重要...
冯唐:思考结构,决定你的认知上限|双节读书精选
冯唐认为它有三大伟大用途:用途一:解决问题当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔(www.e993.com)2024年9月18日。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。用途二:管理员工如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交代给不同的手下。
人工智能最擅长什么:稳定世界原则
有趣的是,西蒙也是启发式算法的研究者之一,他最出名的观点是在不确定性下寻求最优解是毫无意义的,更有效的方法是寻找一个令人满意的答案。在研究中,我将他在心理人工智能方面的工作扩展到了广泛的具有不确定性的情况。快速节俭决策树在做决定时,专家通常比新手使用的信息更少,因为他们知道哪些信息是相关的,哪些...
很多人宁愿累死,也不愿换一种工作方式
现代管理学之父彼得·德鲁克,在上世纪70年代就指出:知识型组织已经成为主流,大部分人都是知识工作者。如今,我们身处知识经济社会,作为知识工作者,必须以拥有知识为前提,承担产出的责任,并取得成果。这些成果,包括推出产品、销售并交付产品,或者做出决策、制订并执行计划,又或者管理好自己、管理好团队、管理好任务等...
管理学家西蒙:管理就是决策,通过分析、比较选定最优方案
决策,简单地说,就是对事物分析的过程中进行比较、筛选,而确定最优化的方案。它渗透于政治、经济、军事、文化等各个领域。管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。
管理者做决策时一定要警惕的四个误区
管理学家西蒙曾经说:“管理就是决策。”从中可以看出决策在整个管理中的重要性。高水平的决策可以让组织顺利发展,而低水平的决策可以将组织带入绝境。作为组织的决策者,管理者要做出正确的决策,带领组织走上快速发展轨道,一定要警惕以下四个误区。第一,“一维”决策。有些管理者在做任何决策时都喜欢自己一个人说...