关于组织变革的8个底层思考
除了老板,另外的阻碍就来自高管,任何变革都意味着权利的再分配,公司高管做到一定程度有形成了各自的权利地盘,都有各自的舒适区,变革就意味着打破当前的游戏规则,受益多者必赞成,受益少者必反对。任何好的变革在成功,都是需要平衡各方,需要平衡变革的程度和速度,这些事情的分寸感把握,很难也很关键。7、组织变革中...
陈春花:组织变革的关键
变革代表着动荡,意味着组织原有的状态、习惯等都会面临调整。在这一过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式以适应新的方式,这势必遇到来自组织内外部的多重阻力。(1)组织惯性带来的阻力随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的...
银行业“刀刃向内”:组织架构变革,高管“变阵”进行时
据悉,平安银行此次组织架构调整,意欲精简一些较为虚化、中间性的架构,以缩短决策链,强化和做实分行自主经营。从总行部门设置来看,平安银行由此前的43个(3个零售片区销售推动部算1个),变成了32个。总行部门设置也由之前的大公司、大零售、大内控、大行政四大模块,调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息...
陈春花:企业变革的8个关键
第二个含义是指提高效率和整个运营的方式,认为员工才是解决问题的主人,现场很重要。这个道理往往被大家运用在日常管理中,但是却不知道转型也是一样的道理。如果仅仅是高层提出转型的要求,而现场没有呼应和动作,转型一定无法实现。所以一定是让改变在“现场”发生,让组织员工真正被调动起来,才可持续突破极限,释放潜能...
寻找数字时代企业成功的基石——读《组织制胜:AI时代的利润增长...
一是一个将使命置于利润之上的战略方向;二是专注于创造一个共享的身份认同,并且适应性强的文化;三是在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力;四是潜力被充分释放的人才;五是围绕敏捷性和可持续性的组织设计;六是建立在透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化(以下简称“EID”);七是把员工福祉作为组织的优先...
【有本好书送给你】如何使用AI来优化组织结构?
人工智能(AI)正引领着组织变革,它提供了崭新的机会,重新定义未来工作和劳动力,而不仅仅是优化过去所做的一切(www.e993.com)2024年7月30日。这需要我们以全新的方式思考组织如何处理战略、领导力、人才、文化、组织设计等,也就是组织健康的所有要素。亚马逊、谷歌和脸书是AI优先的例子,它们快速地实现了规模化,并成功管理了快节奏的增长。它...
公司最该提拔的,就是这一类员工
②GE案例:能力模型推动组织变革杰克·韦尔奇被誉为20世纪最伟大的CEO,在他任CEO的20年间,GE的市值翻了30多倍。当时,外部环境的竞争日趋激励,客户要求越来越高,竞争也趋向全球化,作为一个组织,必须要对外部环境做出敏捷的、果断的变化。这个变化要求必须打破内部的官僚化;要“速度制胜,以快打慢”,通过快速推...
最新解读新质生产力:定义,4个特征,3大支柱,2个摆脱,6个方向(深度...
在探讨新质生产力的定义概念时,我们首先需要理解生产力的基本含义。生产力,简单来说,是指社会生产过程中,人们利用和改造自然的能力。它涵盖了劳动者、劳动资料和劳动对象三大要素,并通过这三者的有机结合和运作,实现物质财富和精神财富的创造。新质生产力,则是在传统生产力的基础上,通过引入新的科技、制度、管理等...
AI时代:油气行业迎来革命性变革
AI时代:油气行业迎来革命性变革阅读提示在全球能源结构转型的大背景下,油气勘探开发行业正面临着前所未有的挑战与机遇。随着科技的进步和社会的发展,人工智能(AI)技术的引入和应用,为油气行业带来了革命性的变革。AI技术的融入不仅优化了传统作业流程,而且开辟了勘探开发的新天地,未来,通过顶层设计、数据一体化、...
这是一场改革组织方式的深刻变革
在总结新时代全面深化改革取得历史性伟大成就时,习近平总书记深刻指出:“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步...