华为原党委副书记朱士尧亲述:送你一颗华为的精神原子弹!

有意思的是,他首次把华为文化比喻为精神原子弹,这跟他独特的人生阅历有关。朱士尧1963年考入中国科学技术大学原子核物理专业,30年前就已经出版了《核聚变原理》,这是该专业研究生教材。由于他的学术背景,把华为文化的巨大威力跟原子弹的威力联系起来,他认为是非常贴切合理。在华为10年工作期间,大部分时间和精力是...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

华为有很多响亮的文化口号,比如:“为客户服务是华为存在的唯一理由”“胜则举杯相庆,败则拼死相救”“让听得见炮声的人呼唤炮火”“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑中爬起来的是圣人”“小胜靠智,大胜在德”“不让雷锋吃亏”“深淘滩,低作堰”“力出一孔,利出一孔”“全营一杆枪”“上甘岭出将军”“没有退路就...

2024年过去了一半,下半年机会在哪里?

企业的发展和壮大离不开天时、地利、人和,当然,我的这个观点既不是宿命论,也不是唯心主义,以我多年甲方和乙方的工作经历为基础,结合我个人对企业经营管理的理解,我对“天时、地利、人和”在企业经营发展过程中具体代表的含义有自己的一些看法,仅仅代表个人,分享出来和各位一起探讨。何谓天时?从古到今,众多优秀的...

方太的“内圣外王”之道:文化即业务

“文化即业务”看似简单,但跨出了关键一步,将企业文化和业务明确地、前所未有地紧密联系起来——文化和业务一体两面,抓住企业文化落地的关键,直指文化和业务“两张皮”的普遍弊端,对于实践的指导价值很大。三、文化即业务:揭开理论的灰箱2017年,茅忠群提出“文化即业务”。之所以这样提出来,是他发现很多企业在这方...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

一、关于华为的创业经验1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。

公司最该提拔的,就是这一类员工

第四,让人才甄选和招聘有明确的标准;第五,可以更精准地实现绩效诊断,从果到因找到绩效的本质因素;第六,在人才储备与梯队建设上有促进和指导意义;第七,促进和加强企业文化的落地和改进(www.e993.com)2024年11月13日。4.胜任能力模型在人力资源管理中的角色首先,胜任能力模型为人力资源管理者建立了统一的标准(标尺),同时基于这样的标准形成了人...

本分的“蚀损”:OPPO、vivo艰难一年的背后,究竟发生了什么?

2006年,一个刚进入社会闯荡的小伙子张伟全来步步高参加面试,因为路途遥远迟到。本打算放弃,偶然看到一位“小个子”在搬音响,张伟全过去搭了把手。那人问明他的情况后,直接安排他去上班。原来,这位“小个子”就是面试官,张伟全的这一表现被认为很符合企业文化。

“干翻华为”不只是一句口号 荣耀以另一种方式“复活”华为手机

此话的含义，明显是想取代华为手机的市场地位，让荣耀成为国内智能手机市场第一的存在。但是喊口号有什么用？荣耀靠什么来打败自己的老大哥呢？靠什么去打造一款超越Mate/P系列的产品呢？荣耀还未脱离华为之前，靠着华为庞大的资源可以轻松碾压小米之流。2014年12月16日，荣耀成立一周年，便达成了2000万部销售量，近...

黄卫伟:这一套有效的管理模式,决定了华为命运

爱祖国、爱人民在华为不是空洞的口号,华为以振兴民族通信工业为己任,以产业报国,就是爱祖国、爱人民的具体体现。合资企业、外资企业为什么缺少凝聚力,就是因为它们没有五千年中华民族自豪感和爱国主义精神的支撑,而这恰恰是华为凝聚力的源泉。但是,怎么使爱祖国、爱人民的理念落在实处呢?任总在《基本法》起草过程中...

《下一个倒下的会不会是华为》部分内容连载

1987年创立华为的任正非,当时提出的口号是:做民族通信企业的脊梁!这是一代人的宿命。他们,出生于20世纪四五十年代,浓重的家国情怀,强烈的理想主义色彩,使命感,道德感,领袖欲与清教徒般的奉献精神集于一身。这一代人中的佼佼者,内心中总是燃烧着火焰,充满着躁动,以及对固有环境的反叛,所以,每当时代赋予他们...