《现代企业6S管理体系建设》
——6S管理是现代企业必不可少的管理体系主讲老师:张益谦课程背景??张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“...
为什么员工不喜欢“6S管理”?这七大阻力要知道!
6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫...
为什么员工不喜欢“6S管理”?
6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫...
《现代企业标准化管理》
??1、管理标准即针对具体管理过程所制定的标准。包含公司全部管理范畴,重点在于强调办事时职责清楚和程序分明;2、案例解析:麦当劳的管理标准;3、现场推演:本企业管理标准拟定;4、管理原则,管理制度、管理流程。??(案例解析重点提问)(三)工作标准。(针对“人”的标准)??1、工作标准部分其实是技术标准和管...
6S管理清扫(SEISO)实施重点
6S管理清扫(SEISO)实施重点关键字:6S管理一、清扫的含义清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等“不要的东西”,...
精益管理工具(四):全面生产维护(TPM)
四、TPM管理的实施步骤及对应内容准备阶段:成立TPM推进小组,明确推进目标和计划;制定TPM管理制度和标准;开展TPM宣传和培训(www.e993.com)2024年10月9日。实施阶段:实施6S管理,改善生产现场的环境和秩序;建立设备保养计划和预防性维护措施,减少设备故障和停机时间;开展员工培训,提高员工的技能水平和责任意识;建立并激励设备操作者小组,通过小组活动解...
省计量院召开工作场所6S现场管理启动会
1月29日,省计量院召开工作场所6S现场管理启动会,推动构建科学高效的办公室、实验室管理制度体系。会议介绍6S管理起源、含义、作用与精髓,对计量院推行6S管理目的、意义、计划和步骤做了详细说明,并以图片的形式展现通过6S管理给实验室、办公场所环境带来的巨大变化。
【创全】我院召开6S管理启动会,全力奋进“361”目标
医院6S管理项目负责人、复兴中路院区综合办主任俞娟在会上介绍了6S管理项目概况和计划,为相关职能处室负责人、护士长代表讲解了复兴中路院区各科室改造与就医流程改善的设想,清晰讲解了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的“6S”管理法,6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等。
郓城县人民医院改善门诊服务,全面推行6S管理
为确保活动顺利开展,郓城县人民医院门诊办制定了6S活动方案和管理标准,于2021年12月初召开6S管理启动会,对门诊人员进行了6S管理培训,使大家充分理解6S管理的含义及开展此次活动的目的。并成立了6S管理领导小组,由分管领导担任组长,先期分成内外妇儿4个小组,小组成员职责明确,小组长每日自查,主任护士长每日督查。门诊...
开封市中心医院消化内科持续坚持6S管理
消化内科以“细节决定成败”为科室座右铭,将6S管理中的各项要求落实到细节,在近1年的实行期间,每位医护人员都已体会到了6S管理不同凡响的意义。将6S融入到工作和生活中,才能培养出良好的态度与行为,实实在在地提升人的素养,将6S管理变成人人参与的过程,为他人着想、为他人服务,增强消化内科整个团队的凝聚力和荣誉...