经营分析: 解决经营问题的三个关键措施

针对不合格品问题,只有量化问题比如损失率:标准损耗率、实际损耗率、工序损耗、来料损耗、生产损耗、仓储损耗、售后损耗。然后才能分析出损失原因:重工损耗、物料损耗、操作不当损耗、拆机报废损耗、维修报废损耗。最终才能将问题针对性解决。现在很多大型制造业在推数字化转型,其实就是把业务端发生的各项数据,进行系统化...

如何让成本分析有价值?

3、返工后由品保部重新进行检验确认,同时记录检验的时间。4、如返工由造成物料的损坏和报废,需要计算出物料成本的金额。5、由品保部填写《失败成本统计表》来计算所造成的整个损失的金额,并且按照《失败处分参照表》进行金额的分摊。6、针对责任的归属由品保部和生产部共同确定,由厂长审核:6.1确定为个别...

电影物料的秘密:剧照到底是什么?

还有就是尽可能丰富的前期物料,可以给后期的海报制作提供补充素材。《金陵十三钗》手绘稿《老炮儿》美术场景图《画皮2》天野喜孝概念原画除此之外,补充一点:经典摄影教材《纽约摄影教材》里开篇,对照片的三个基本要求就是:1、主题突出2、主体突出3、画面简洁,好照片都一样,都也应该吻合这三个特点。《兵临...

如何抓住成本管控的“牛鼻子”|损耗|交期|工时|物料_网易订阅

1、基础资料不完整,如BOM没有添加,物料属性错误,没有设置分配标准等。比如生产部MRP计算时发现没有BOM的物料,一定要及时录入。BOM越准确,成本就越准确。2、领料单不准确,如成本对象指定错误,部门错误等。比如车间从仓库领用的并不是真实的材料消耗,如果月底车间还有库存要做假退库业务,否则会导致材料成本虚高。

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5.现场物料控制,定期盘点和月底盘点,完成生产月度统计报表;6.完成领导交付的其他任务。任职资格:1.21-35岁,女性优先;2.大专以上学历,有一定的语言组织策划与表达能力;3.熟练使用各种办公室软件,尤其excel;4.具有较强的沟通与协调能力;5.在公司内部与各部门有密切的工作联系。