小鹏汽车:阶段性的组织架构调整已完成

小鹏汽车方面表示:“阶段性的组织架构调整已完成,在更精简、更高效运作的组织以及更有竞争力的人才体系下,我们对市场份额的增长和销量的恢复充满信心。”眼下,小鹏汽车已完成营销体系变革。变革后,在内部组织管理结构上,汽贸和UDS(用户发展服务中心)两个渠道团队完成合并;销售体系上,全国两大渠道的销售大区撤除,调整...

透过三只松鼠结构性变革,看业务、供应链及组织调整助力业绩飙升

结构性变革驱动其业绩增长此次三只松鼠业绩能够实现明显增长的背后主要包含了从坚果到全品类的变化、从电商渠道到全渠道的变化、从销售企业到生态平台的变化、从一个人到一群人的组织变化,这四大变化对应的正是品牌围绕“高端性价比”战略实施的“业务、供应链和组织”三大结构性变革。在业务方面,进一步夯实“D+N”...

...华致酒行(300755.SZ):保真与供应链坚实基础,品牌与门店高阶发力

其中1919门店形态包括酒类直供、快喝、快吃、吃喝、城市服务商四种;华致酒行门店持续向3.0升级,强化品牌;名品世家在拓展专卖店客户与异业客户的基础上在新媒体平台吸取流量;京东酒世界重点发力即时零售和持续强化供应链。

正略咨询|破局转型:十五五期间地方国企发展健康产业痛点分析

因此,除了传统的线下门店外,还应该积极拓展电子商务平台等新型销售渠道,形成线上线下相结合的营销网络。08、灵活调整组织随着业务范围的扩展以及管理模式的变化,适时地对企业内部架构做出相应调整是非常必要的。这样可以保证组织运作效率的最大化,更好地适应快速变化的外部环境。09、构建高效队伍人才是实现企业成功转...

美宜佳突破36000家门店:加盟便利店的黄金机会

美宜佳不仅提供传统的便利店商品,还提供多样化的生活服务,如代收代寄包裹、彩票销售、手机充值等,增加了门店的收入来源。六、组织结构的优化美宜佳通过组织变革,建立了适应自身发展的治理体系,形成了全国总部—区域总部—省区公司—城市分公司的层级体系,有效支持了门店的快速扩张。

揭秘:中国二手车单店销量天花板?帅车凭什么逆势增长?

所以从帅车的组织架构上看得出来,陶小波对行业内凡是可链接的人才资源,自始至终都秉持“合能增量”的核心定位,他是实实在在践行了这个核心理念的创业者(www.e993.com)2024年11月28日。很多企业创始人总会把自己和企业放在高位,对待合作方总是一种“赋能你”的高傲姿态,但陶小波不谈“赋能”,他的理念是“合能”,聚合各家所长,所有合作只做增...

欧派家居接待14家机构调研,包括国泰君安证券、申万宏源证券、长江...

公司坚持大家居发展战略,优化经销商结构,减少实体店面536家,同时鼓励经销商转型,大家居门店接近930家。资本开支方面,公司加强管理,严控重大资本开支,关注项目效益考核。公司还提出了未来三年每年派发现金红利不低于15亿元的分红回报规划,以增强资金实力和抗风险能力,实现利息收入4.10亿元。展望四季度,公司将继续巩固改革...

独角兽早报 | 高通回应ARM取消许可传闻;汇丰业务重组将会裁减高管...

商汤回应裁员:积极推进战略转型,进行组织和人才结构优化和调整36氪获悉,针对网传裁员一事,商汤科技回应称:商汤积极推进战略转型,聚焦“大装置-大模型-应用”重点业务和战略增长领域,并进行相应的组织和人才结构优化和调整,以更好地满足业务发展需求。目前,商汤社会招聘及校园招聘正常进行中,整体业务稳健发展。

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

最后,友阿股份在面对市场竞争和业绩压力时,将通过研究行业发展规律、深耕区域市场、加强管理、降本增效、强化服务等策略来提升企业业绩。公司还在奥特莱斯业态上进行了创新和突破,如细化品牌类别、引进大牌资源、增强客群消费意愿等。公司也在推动线上线下融合,拥有多个线下门店和线上购物平台。在数字化转型方面,公司持续...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

今年3月,由于产品定位和销量目标错位,理想MEGA发布后的订单量远不及预期,此后理想管理层经历多轮反思。4月,李想宣布对公司现行的矩阵型组织进行升级,将CEO办公室改名为“产品与战略群组”,并新设“产品线”部门和“质量运营”部门。其中,产品线部门由车型PDT(ProductDevelopTeam,产品开发团队)...