在变革中,如何有效管理组织内部的冲突与不确定性?

1、优化组织结构:(1)建立扁平化、模块化的组织架构,提高组织的灵活性和适应性。(2)赋予各部门更大的自主权和决策权,加快决策速度,提高响应能力。2、加强风险管理和应对:(1)建立完善的风险管理机制,识别和评估变革过程中可能出现的风险。(2)制定针对性的应对措施,如建立应急计划、加强资源储备等,以应对突...

组织架构再调整 万科继续求变

据不完全统计,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润、中海、招商等头部央企。万科方面表示,本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

美团王兴:组织架构再调整扁平化是重要方向快科技8月25日消息,据媒体报道,美团CEO王兴发布了一封内部邮件,公布了组织架构调整的新进展。据邮件内容显示,美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为"软硬件服务",由张川负责;快驴、小象、优选等业务合并成为"食杂零售",由郭万怀负责;"食杂零售"更名为Keeta,由仇广...

企业结构是什么?如何理解企业组织结构及其对运营效率的影响?

企业结构还影响着信息的流通和决策的制定。在层级分明的组织结构中,信息可能需要经过多个层级才能传递到决策者手中,这可能会导致信息的延迟和失真。而在扁平化的结构中,信息能够更快速地传递,决策也能够更迅速地做出。为了更直观地理解企业结构对运营效率的影响,我们可以通过以下表格进行对比:此外,企业结构还与企业的...

东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...

公司回答表示：公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施。全力拓展经营，深度布局品销内容，提升营销效率扩大获客；同时，积极调整公司内部组织结构，通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用，在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自：金融界AI电报作...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

中国电力网讯(通讯员田杰报道)“结构改革后,我重新走上新岗位,较之前感觉到机构更加扁平化,管理更加直接,生产一线的力量更加充盈了。”日前,南方电网松桃供电局配网综合班运检二组组长黄修刚谈起本次改革时感慨道。今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

经济观察网记者黄一帆12月18日，记者获悉，完美世界（002624.SZ）内部宣布组织架构调整，并发布人事任命。据了解，完美世界本次组织架构调整主要集中在游戏业务。具体来看，完美世界将游戏业务第一项目中心分拆为硬核工作室和青云工作室独立运行，张玮任硬核工作室负责人，宗梓特任青云工作室负责人，二人直接向游戏...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

打破层级、让组织扁平化,既能给员工灵活发展的机会,又能让组织稳健成长,平台化管理因此成为企业的首选。平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不...

频繁调整组织架构,快手慌了?

此次结构调整后,其一,快手业务方向转移,将招聘和房地产视为下一个关键增长点。其二,在电商业务上,快手开始聚焦火力,即“将能够闭环电商业务的模块都放在了一起”。其三,精兵简政,公司由内容为主,开始大步走向商业化,从组织整体来看,管理更加扁平化,跨部门之间的协作也会更顺畅。