【理论篇四】医院6S管理:如何整理?
2.范围涵盖医院的所有工作区域,包括病房、手术室、诊疗室、办公室、护士站、门诊咨询台、食堂、宿舍、机房、仓库、走廊等。每一位参与者都要有“6S管理无处不有,无处不在,纵横到边无死角”的认识。3.内容办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;电子文件夹的整理;设备仪器、器械、仓库、货架、储物间、...
韶关医疗机构ISO 9001质量管理体系认证全流程解析
1.自我评估:医疗机构首先进行自我评估,识别现有管理体系与ISO9001标准之间的差距。2.制定改进计划:根据评估结果,制定并实施改进计划,包括修订文件、优化流程、加强培训等。3.选择认证机构:选择一家有资质的认证机构进行申请,并提交相关文件资料。4.现场审核:认证机构组织现场审核,评估医疗机构的质量管理体系...
上海周浦医院宁忠平:房颤治疗需要全流程管理
第三个是术后管理。病人在消融、封堵治疗后,由于心功能和心脏节律的改变,仍旧可能使病人感到不舒服,因此也要提供一段时间的术后治疗和管理,包括预防房颤复发的药物、保护心功能的药物,甚至可能需要服用一段时间的抗逆药物以防止继发性的血栓形成。同时,术后管理不仅涵括药物,病人的生活方式也同样需要注意,做过房颤消...
惠州广济医院创新管理,提高医院运行效率
三、流程优化,缩短患者就诊时间为减少患者排队等候时间,惠州广济医院对就诊流程进行优化。医院实行实名制就诊,简化挂号、缴费、检查、取药等环节,让患者少跑腿。同时,通过合理设置科室布局,缩短患者就诊距离,提高就诊效率。四、绩效管理,激发医护人员积极性惠州广济医院创新绩效管理体系,将医护人员的收入与工作质量、患...
湛江首家!广东医科大学附属第二医院孕产关爱全流程管理中心揭牌
随后,在全体代表的见证下,院党委书记陈婷和院长张良清共同为广东医科大学附属第二医院“孕产关爱全流程管理中心”揭牌,标志着这一创新性的医疗管理模式正式启动。此次“孕产关爱全流程管理中心”揭牌是广东医科大学附属第二医院发展的里程碑,是广东省医疗健康领域的一次重要创新。在广东省医疗健康服务体系发展的大格局...
科室库房总是乱糟糟,看看同济库房管理的新招
我专科实行“入库触发”的库房管理方法以来,库房物品管理方面取得了显著的成效(www.e993.com)2024年10月19日。1全员参与全体护士参与库房管理的模式,激发了护士的积极性和责任意识,提高了全体护士对库房物品“左进右出、上进下出”存取原则的理解和执行力。2依从性高因为有清晰的标识和标准的操作流程,入库触发表上明确规定了专科物品“常规...
2024医院护士应急预案脚本及处理流程丨护理部必看,超详细案例~
护理应急是临床应急的重要组成部分,也是护理管理的重要内容。护理应急事件的制订在很大程度上规范了护理人员在紧急情况时应采取的措施,将危及患者健康和生命安全的风险降低到最低、最小,能有效地规避风险,并能培养护理人员的应急能力。日常工作中不断进行应急演练,可以不断提高临床一线护士处理各种突发事件的水平和能力...
大型医院巡查工作方案已出,公立医院全面预算管理应如何开展自查
01公立医院预算管理发展政策背景2021年国家卫生健康委印发《公立医院全面预算管理制度实施办法》,推进公立医院实施全面预算管理工作,医院对所有经济活动实行全面管理,全部纳入预算管理范围,实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理,覆盖人、财、物全部资源,贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等各...
擂台赛|“品”一场急危重症医疗救治体系与管理流程主题半决赛的...
医院能力的提升和具备,意味着生命的延续和保护,而良好的救治体系与管理流程建设是“看门人”和“守门人”的“利器”。围绕着这样的目标,近年来,各家县级医院在急诊急救“五大中心”建设工作上都下足了功夫,为构建急危重症救治体系和院前、院内和院中信息共享网络、救治体系,打造现代化大急诊就诊平台做出了一定的...
流程再造 降本增效
第五,运用数字化技术,将物资需求、计划、采购、入库、出库、验收、售后、物流等信息与支付数据一一对应、环环相扣、步步留痕,保证了会计数据在全流程中保真,使支付更准确。通过实践,验证了基于内部控制的电商协同非医用物资数字化供应链重建的可行性和有效性。重建过程中,结合医院发展战略和经济管理规范,将顶层设计与...