销售部经理述职报告演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：今年以来，作为销售区经理，我能够认真履行职责，团结带领xx销售区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在xx厂长和销售部各位经理的正确领导下，用心进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量到达xx，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，敬请领导和同事们批评指正。一...

一场改变海上油气勘探开发的改革

按照改革要求,她撰写了竞聘演讲稿,站上演讲台,面对评委团,介绍工作经历,阐述管理理念、工作目标,接受评委们的提问、打分,最终竞聘成功,得以继续担任科技管理部总经理一职。在她看来,她算是“幸运的”。因为此次“全体起立”竞聘,64个中层干部岗位共有150多人次报名竞聘,平均2~3人竞争一个岗位,有6个岗位超过6人...

潍柴复工记 - 澎湃在线

“这两家供应商技术水平都没问题，但需工艺匹配。”孙健说。为节省时间，发动机研究院、应用工程中心、产品规划部、采购部等多部门协同联动，“单凭采购部是无法保证该零部件顺利供应的，需要研究院负责技术测试，应用工程中心负责与客户沟通”。申加伟负责收集相关测试试验报告，并组织人员从整车热平衡和可靠性方面对...

“九仙过海” 各显神通

“总体感觉很不错,这些竞职者的表现也准确反映了合肥市干部的水准。”肖建安说,虽然很多竞职者的嘴皮子很利索,演讲流畅,但打分时最注重的还是竞职者的思维高度。“演讲稿中到底有多少是自己的?这一点很重要。我们不想听到某些文件里的‘官话’。”此外,干部素质、能力也是打分的重要依据。“没有能力,任何想法都只...

鞭打快牛的代价_管理滚动新闻_新浪财经_新浪网

人事部门向总经理报告显示,各部门出现频繁离职现象,同时各部门用人申请越来越多,去年新招的140多个大学生,目前在公司任职的只有不到30人,并有人准备辞职;而外聘的中层领导工作满两年的几乎没有,公司副总经理级别岗位两年来已经离职5人。除市场部外,工作超过3年以上的员工,占各部门的绝大多数,整体比较稳定。

中国式跨国公司正在崛起:中远改革发展纪实

2001年6月的一天,他到下属一家公司现场办公,当场否决了公司上新项目的报告:必须全力以赴把存量资产变成增量资产,把精力放在建立内部机制,创造经济效益上,不能再盲目铺新摊子(www.e993.com)2024年11月26日。接着,公司对下属公司进行排队,把没有市场前途、背负历史遗留问题没有解决希望的烂公司,全部关掉。