什么是“量子管理”?

现在企业家们有一种来自于实践的发现,他们说,如果知识型员工要跟制度流程对着干的话,再完美的制度也有缝隙可钻,也会失效。所以量子管理强调组织不是基于制度约束,而是基于信息化的信用约束。如果一个人没有信誉,不光在这个企业没机会,在整个社会都没机会。如果一个组织里没有信任文化,仅仅是基于人性恶的假设来设...

知识管理界的“奥斯卡”!2023年MIKE大奖评选开启

评选面向群体中国大陆地区具有多年的知识管理创新应用实践的企业或组织,以及为相关企业或组织提供知识管理解决方案的厂商。03评选评估标准赋能知识型员工以创新创造条件获取/激发客户和用户的体验/需求/经验开拓开放式的内外合作关系,有效提升企业效益展现具战略性、愿景性和变革性的领导力培育组织创新文化投入...

“体制内”悄悄分化: 国企职工心态发生彻底改变?|文化纵横

当改革触碰企业内部原有利益结构时,管理阶层与工人阶层、知识型员工与普通员工的差异化分配结果易增加职工群体对各类社会不公的认同和同情。因此,20世纪末“下岗潮”所引发的群体事件及当今职工队伍的社会态度感知数据表明,“体制”对于国企职工的庇护作用会受到国家改革、利益结构变迁等诸多因素影响。党的二十大报告中...

卓越工作——从优秀到卓越的高效工作法(完)

近年来,学者们检查了在现代知识范围内的工作任务特点,这里的基本问题不是工作单调,而是信息量的泛滥和工作量的超载。研究者们描述了知识型员工,例如咨询顾问是怎样被工作淹没的,不仅是绝对的工作量,还有任务的零碎性和分散性(例如,嘉德2012年的报告和里德2015年的报告)。这使得学者们检查了工作范围的作用——人们为...

访谈42个青年:我们为何选择成为“丁克”一族?

社会化是指个人被协助成为社会群体一员的方式,“协助”一词表明社会化不是单边的,新成员在社会化过程中同样具有能动性,选择性接收社会化的信息,并且他们也可能社会化老成员[14]。社会化的结果可能是正面的,为社会所期待,也可能是负面的[15]。以往认为社会化的对象是孩子,主要发生场所是家庭,现在学术界认识到社...

魏江:建设橄榄型社会,要抓住这三个关键!

这部分群体基本由两类人组成:一类是以技能型体力劳动者、产业工人为代表的工薪阶层、农民阶层;二类是以灰领、白领为代表的知识型员工和小微企业主(www.e993.com)2024年11月5日。解决好这两类群体的收入问题,是构筑橄榄型社会结构的基本保证。其次,超过60万元的5%左右高收入群体,他们是整个社会财富的重要创造者。

4万字全文丨Wunderman Thompson发布2022年趋势的100关键词

这家公司为公共空间创造沉浸式的互动声景,包括大厅、零售店、办公室甚至医院;定制的音景设计对听众产生特定的情感影响——从鼓励放松、专注到减轻压力;公司是“从根本上重新思考在这种混合环境中工作的未来,并把声音作为竞争优势。”另一家公司Great动物乐队,以北美、拉丁美洲和美洲的生物声音多样性为特色;创始人将...

华为“舵手”任正非-虎嗅网

1.打造华为的过程中,是任正非铆足了劲,网罗和积蓄知识能量的过程。2.“硬实力只能支撑企业一时的发展,软实力才能决定一个企业能跑多远。”3.“将来有一天,华为的员工钱太多了,不得不拿到阳台上去晒一晒,要不然会发霉。”4.“越理想,越务实,因为他知道(实现)理想太难了,所以他必须脚踏实地,把每一...

超越生命周期,如何做好产业的组织者

一是技术相关,即业务多元化的基础是共通、共享的技术平台;换句话说,将目前已有的通用、平台技术应用到其他领域,从而形成多元业务结构。二是顾客相关。即在同一顾客群体的前提下发展多元业务;业务延伸方式是为同一顾客群体提供更多种类的产品及服务。三是渠道及场景相关。即在渠道(分销和零售)平台上进行业务叠加;或者...

华为“舵手”任正非

华为追求的好像不是什么高度,而是长度:它只想以活着为最高纲领,以活着为最低纲领,一直活下去。1.打造华为的过程中,是任正非铆足了劲,网罗和积蓄知识能量的过程。2.“硬实力只能支撑企业一时的发展,软实力才能决定一个企业能跑多远。”3.“将来有一天,华为的员工钱太多了,不得不拿到阳台上去晒一晒,要...