匿名成绝唱,知乎将成为“谁”?

创立知乎之前,周源就意识到,小圈子的规模化,必然伴随着质量的严重下降。质量与流量,似乎是不可兼得的鱼与熊掌。怎么办?周源想创造的社区是无数个小圈子组成的,围绕各自擅长的东西和兴趣进行沟通和交流。2010年12月,知乎上线,以邀请制注册,以首批“高质量”用户专业的PUGC在互联网江湖立起门面。首批用户甚至不乏...

努力“赚钱”的知乎:一边模仿阅文,一边想当新东方

就是这种“小而精”的模式，奠定了知乎专业性的平台调性，和百度问答、搜狗问问一众友商拉开了本质的差距。大量用户被知乎的专业氛围所吸引，甚至一个知乎邀请码在淘宝被炒到上百元。随后在2013年，知乎从邀请制转向公众开放，注册用户数在一年时间直接翻了十倍。俗话说，鱼与熊掌不可兼得，知乎流量虽然有了，但用...

可惜了,知乎!

知乎CEO周源曾坚称,“流量很大不见得是什么好事,我觉得社区一定要有自己的节奏”。时过境迁,美股上市后知乎面对增长压力已然乱了阵脚,当以小说等娱乐化内容吸引用户、广泛铺陈营销内容获取利润时,它多年沉淀下来的知识社区氛围已被一步步扼杀。追求利润自然无可厚非,但鱼和熊掌想要兼得,不是现在的知乎能够做到的。

知乎折也?

挑战来自于商业化，社区的调性与商业化之间就像鱼与熊掌，不可兼得，这是知乎、B站、小红书这类社区面临的共同问题，猫扑、天涯这些一代社区就倒在了商业化的路上，如何来做出平衡，知乎似乎还没找到答案。2016年，知乎开启了商业化进程，这一年也被称为知识付费元年，不过知乎并没有做第一个吃螃蟹的人，反而选择了...

知乎出圈,身不由己

无论是在社区生态上,还是在商业变现上,11岁的知乎已经到了证明自己的时候,但高质量问答社区的属性却又使其处处受阻。想鱼与熊掌兼得的知乎,正在左右为难。01不寻常的IPO就在知乎正式登陆港股前一天,据媒体报道,美国证券交易委员会将知乎、理想汽车、贝壳等17家中概股公司列入《外国公司问责法》“预摘牌”名单中...

港股破发,知乎商业化究竟取悦了谁?

无论是在社区生态上,还是在商业变现上,11岁的知乎已经到了证明自己的时候,但高质量问答社区的属性却又使其处处受阻(www.e993.com)2024年11月27日。想鱼与熊掌兼得的知乎,正在左右为难。不寻常的IPO就在知乎正式登陆港股前一天,据媒体报道,美国证券交易委员会将知乎、理想汽车、贝壳等17家中概股公司列入《外国公司问责法》“预摘牌”名单中。

知乎有问题,谁来解答?

知乎CEO周源曾坚称,“流量很大不见得是什么好事,我觉得社区一定要有自己的节奏”。时过境迁,美股上市后知乎面对增长压力已然乱了阵脚,当以小说等娱乐化内容吸引用户、广泛铺陈营销内容获取利润时,它多年沉淀下来的知识社区氛围已被一步步扼杀。追求利润自然无可厚非,但鱼和熊掌想要兼得,不是现在的知乎能够做到的。

知乎转型困局:从精英到低龄,要靠上市续命?

鱼和熊掌不可兼得,这一形容放在知乎身上尤为贴切。对它来说,多年来其平台的内容质量和用户规模就好比一对“鱼和熊掌”,二者之间从来都是一种此消彼长、互相排斥的博弈关系。十年前,对标美国知识问答社区头号玩家Quora,周源创办了知乎,并宣称“知乎将在垃圾泛滥的中国互联网海洋中,用价值打造一条坚固的信息护城河...

知乎的“边缘化焦虑”

知乎CEO周源曾坚称,“流量很大不见得是什么好事,我觉得社区一定要有自己的节奏”。时过境迁,美股上市后知乎面对增长压力已然乱了阵脚,当以小说等娱乐化内容吸引用户、广泛铺陈营销内容获取利润时,它多年沉淀下来的知识社区氛围已被一步步扼杀。追求利润自然无可厚非,但鱼和熊掌想要兼得,不是现在的知乎能够做到的。

豆瓣没有老板,知乎没有精英

等到2010年后,移动互联网潮水蜂拥而来,阿北就更高兴了,把每个产品都做成一个独立APP,不就可以解决鱼和熊掌不可兼得的问题了。于是,当豆瓣被从PC和Web端搬到手机端时,原本网页上的各个独立功能都被拆分成了单独的垂直类App上线,一时间,豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣小组纷纷涌出,最多时,甚至有14个产品在应用...