互联网下半场知乎挑战"大而美"
2017年1月17日 - 新华网
但知乎认为,部分让渡权力是为了让更多人有学习分享知识的更好的氛围。因为你是代表大家提问,而不只是代表个人。为免口水淹没干货,情绪代替理性,如果知乎上的发言被认定不友善,就会被要求修改。以求避免一些网站社区上的戾气及语言暴力带来的陷阱。现在人们回忆当初最早期的专业用户——首批绿洲建造者,更津津乐道的是...
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知乎挑战大而美 内容春天才刚刚开始
2017年1月17日 - 新浪
“网络社区和城市的形成有很多相似之处,我不想社区出现像北京一样的雾霾和堵车,这意味着新的挑战,在产品上线之初,你是一个项目经理,但现在你得学会成为一位市长。”2014年到2015年,除了独立于社区之外的知乎日报和读读日报,知乎几乎没有推出一款新产品,而是更多地专注于社区的基础设施建设。比如改进用户感受不明显...
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项目化经营管理之道——项目执行、监督、收尾与后评价
2018年9月10日 - 网易
4.影响力:不依靠正式权力而使他人服从自己。5.领导力:启发和激励员工做好工作、实现目标。6.解决冲突:二维模型图。解决冲突的二维模型图管理沟通:就是根据沟通管理计划,收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息的过程。管理沟通要促进相关方之间实现有效果、有效率的沟通。◎有...
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