超越李宁直逼耐克、阿迪,安踏做对了什么?
2021年2月23日 - 新浪
“不做中国的耐克,要做世界的安踏”,是创始人丁世忠给自己定下的目标。安踏的国际化从收购斐乐开始。2009年,安踏以6亿港元价格从百丽国际手中,收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权,打造高端运动时尚品牌的定位,进军一二线城市市场。当时收购亏损的斐乐没有人看好,但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革,...
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...巴奴等24品牌获融资;茶颜悦色回应关店;安踏双十一成交额超耐克...
2021年11月14日 - 腾讯新闻
双11期间,知乎上线了自营电商业务,它设置在首页第四栏的“11.11”频道,以“秒杀专区”的形式呈现,主题为“知友福利站”。此外,知乎还推出“这是一份11.11的购物清单”,围绕吃、住、休闲、美等方向推出了好物100榜单。参半x网易人间工作室,打造“人间有味”近日,口腔护理品牌「参半」与网易文创旗下人间工作室合...
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为什么说拿破仑是世界上最好的老板?
2019年12月10日 - 钛媒体
百丽强大的供应链管理能力、线下服务能力几乎无可替代,耐克、阿迪达斯进入中国市场也绕不开百丽。那么,百丽缺什么呢?适应和进化能力。最需要做的,是建立学习型组织,刺激百丽的进化。仅仅两年过后,百丽从关店6000家到净利22亿。百丽的学习型组织,究竟学的是什么?深度服务能力。经过两年改造,百丽的导购,几乎可以跟带...
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