欧普康视2023年年度董事会经营评述

公司的主要产品硬性接触镜及其它视光产品普遍具有非常强的个性化特征,成功率、效率、客户满意度与视光技术人员的技能有着很强的关联性,高水平技术人员的培养是企业发展的重要因素。公司经过多年的经验积累,创立了一套健全的技术培训体系,为经销商、医疗机构等相关从业人员提供持续、系统的培训。公司全资设立的“欧普康...

领导用心培养下属的四个特征,工作中自己不能再装傻

一、领导给你安排各种难做的工作,完不成时主动帮你解决在职场中一个用心培养下属的领导,肯定会在工作对下属进行各种考验,通过在工作中的各种考验,目的就是不断在锻炼下属的工作能力;因此,领导决定用心培养某个下属时,会给你安培一些比较难做的工作,当你经过努力之后,可能仍然存在一些问题,但是这个时候领导就会主动...

领导用心培养下属时,都会做好这五点,忠心跟随就会有好的发展

一、用心培养下属的领导,都会让下属涉及到核心的工作现实的职场中,有不少的领导在重用一些下属前,都会尝试让下属接触核心的工作,来看看下属的能力能不能胜任,只要下属能够抓住这种机会,很容易就会得到领导的信任,在以后的工作中,领导也更愿意给你安排更多的核心工作,领导会将你培养成自己的得力助手;所以说,领导尝试...

领导严格要求下属,并非是排挤,这四种迹象是培养下属

一、严格要求下属本职工作以外的任务优秀的员工,对于自己的本职工作,一般都会出色地完成,这样的员工也会给领导留下有潜力的印象;通常领导在提拔下属时,都会进行各方面的测试;领导给优秀员工安排本职工作以外的任务,就是最好的信号了,当下属本职以外的重要任务有瑕疵时,领导也会重点给下属纠正,领导是希望下属快速掌...

知乎高赞:老实人很难当领导?这是我听过特别一针见血的答案

3.养成科学的管理思维。即便你不当领导,管理思维也能帮你更好理解业务,做好向上管理。课程适合人群如果你想要从执行者转型管理:它可以帮你提高管理能力,拉开与同级之间的差距,让你有足够的底气转型。如果你刚成为管理者:它可以教你如何建立精干且高绩效团队,带团队做出120分的成果。

知乎高赞:让自己更优秀的16条法则

当你培养了自己的行动力,那些让你不安和烦躁的问题,就会逐一消解(www.e993.com)2024年11月19日。也只有行动起来,那些美好的愿景才不会成为口头的臆想。你所渴望的改变,需要从现在开始改变。不拖延、不等待、不逃避,想要的生活才会奔你而来。▽杨绛先生说:“人虽然渺小,人生虽然短,但是人能学,人能修身,人能自我完善,人的可贵在于人的...

什么样的领导算是好领导?

作为领导,能说话算话,不滥用职权,谋取私利,拉下属下水,就是正直!有权力还能抵住金钱的诱惑,就是“正直”本人了。有一些典型不正直的领导,其特征是特别能忽悠。承诺的事情总是不能兑现,或者喜欢视而不见,装聋作哑,遇事情自己先躲起来,扔手下人出去背锅。

外企领导素质分级:上司请自省,下属请反抗

对下属来说,到公司打工,无非是谋求个人发展。这一方面在于个人能力的提高,一方面则是职业路途上的晋升。这样的领导,会用心培养下属。这不仅对员工个人有利,最直接的结果自然是整个团队战斗力的提升。领导借此可以锻炼出左膀右臂,减轻自己的负担,从而有时间去做更重要的事情。当属下具备独当一面的能力后,在条件成熟时...

强推最热小说《开启你的高效人生》,好看又发人深省!

真正的完美主义者，当然是有许多好的特征的，比如说：认真负责，希望自己在做正确的事情，想要完美地完成任务。对待自己严格且高标准。负责、勤奋、独立，且具备一定的领导力。不爱享乐，业余时间往往用于自我提升。从优秀地完成工作中获得乐趣与成就感。乐于帮助他人解决问题。听上去很不错对不对？但他们的缺点也同样...

王兴以后怎么管10万人?

比如,如果要求部门主管的领导力跟CEO拉平,那不仅不现实,公司也缺了有力的执行者,反之,CEO如果只有主管的领导力,相当于县长直接治国,也不会有什么宏图伟业。所以,企业整体领导力的培养是个细致活儿,需要有一份系统性的进阶路线图,让职场管理菜鸟和老鸟都知道在自己的位置该怎么自我要求、怎么要求下属、怎么处理分内...