8点1氪丨马云内网回应拼多多市值逼近阿里;转转回应被指出具阴阳...

转转的回收业务允许用户可以随时中止交易,“无论是通过邮寄、门店还是上门的方式回收,一旦您对转转的报价不满意,都可以随时中止交易,不会产生任何额外费用。通过邮寄回收的机器我们将原件寄回,邮寄费用由转转承担”。(红星资本局、财经网科技)滴滴就系统故障事件再次致歉36氪获悉,滴滴出行官博发文就11月27日夜间发生...

解码知乎如何“电商化”:三大产品多个团队齐发力

通过一系列专业的实验和分析,孙悦礼为大多数人的颈椎找到了答案:体重轻的人可以选乳胶枕,重的更适合软管枕,木珠枕支撑性好,是颈椎病患者的福音。这是一篇典型的知乎种草回答,也是知乎的“高赞好物100”榜单的其中之一。“硬核”是这条回答的评论中出现频率最高的一个词,通过专业、客观的测评,帮助消费者挑选适...

知乎团队:玄奘路上勤回头

“但是你没办法去规划这种生长,比如知乎,你先来10个互联网的,再来20个金融业的,这就成了,不是这样的,凡是这么做的都完了。”周源把“不以流量为目的”认作知乎的“天条”,“你不以得到流量为目的,就不会去搞一堆不知道从哪儿来的用户,这跟社区发展其实是两码事。”知乎对社区氛围的重视也在衍生产品中一以...

对话面壁智能:和知乎的优势互补,会加速大模型的研发

而另一方面,知乎有着中国互联网世界最优质的语料(是训练大模型得天独厚的「养料」)、长期的内容安全合规经验(能弥补早期创业公司在这方面的经验不足)以及丰富的云原生经验(运用到大模型训练时灵活度更高、运营成本会更低),这些优势都将助力于一个大模型产品的打造。在接触了大量的早期团队后,李大海发现,由清华...

传悟空问答团队解体 今日头条的第一次战略性撤退

问答产品的逻辑,是建立有人提问,然后有人回答的基础之上,然后在这个基础之上,慢慢扩展到外延和用户群体,在这个过程中,不断有新的用户进来,这就跟人体的新陈代谢一样,那么如何维持机体的健康呢?本质上要建立一个完善的机制。所以知乎在过去七年的时间里,都致力于一件事,那就是完善社区的规则和秩序。在知乎看来...

摆烂、内耗、养老,知乎视频裁员内幕

知乎视频最近确实被负面消息笼罩(www.e993.com)2024年11月16日。今年2月，“知乎视频部门被裁掉一半”的消息登上热搜，知乎官方很快出面否认。在这之后，《财经天下》周刊从多个不同信源确认，知乎视频部门的确存在大范围裁员情况，占运营团队比例60%。有内部员工称，这次裁员相当于给视频换血。《财经天下》周刊就相关问题询问知乎，对方坚持表示，“...

多年来被视为社交产品“清流”的知乎 学习怎么挣钱

对于知乎来说,学习“怎么挣钱”的第一课,主题肯定是关于广告,那是现阶段知乎的主要收入来源。“最有希望的还是广告吧。”谈及社群产品在商业模式上的可能性时,知乎的投资人徐新也给出同样的判断。“我觉得你们不要执着于问有关广告的位置和资源这些事情,这样就把商业化这件事说得太小了,”33岁、面容和装束都...

知乎高赞:老实人很难当领导?这是我听过特别一针见血的答案

无奈之下,他找公司的一位高管请教,如何去带领好一支团队,能够冲锋陷阵打好接下来的仗?结果,这位高管的一番话,一针见血指出了他的问题:“你以前做执行层工作时,拼命干活就完事了。但现在,作为业务负责人——·对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;...

知乎高赞:一个领导值不值得追随,看这3点就够了

事情的轻重缓急安排好了,还是会出问题,怎么办?做复盘!用GRAI、ORID等科学的复盘法,做再小的事,也能总结出有效的经验,减少犯错的可能。在精力管理方面,也有一套行之有效的方法。他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法,找到自己的黄金时间,用最佳时间做最适合的事,时间被安排得井井有条,松弛有度,...

知乎的中场战事

你要去把这个功能改一改,或者说在团队内部看到不合适的东西,你要调整调整,基本这个过程就跟打洞是差不多的,你就一直在里面跑,其实视野和范围不用特别宽,很聚焦。如果你不断往前走最后一定会遇到一个问题,就是所谓的「努力到无能为力」,会发现很多事情你都做过了,你把你认为能做的事都做完以后,就会发现其实...