对赌4 年后再 AI 创业:一家数据创业公司的收购始末

你可能要开10倍的会,可能想推动一件事情,前后左右都会有很多的利益相关方,但无非是身体上更辛苦一点。创业压力会更大一点。但是在压力驱动下,整个人的驱动力和创造力都会更强。创业时总会给自己去加更多的事情,主动去做很多探索和尝试。在大公司做高管,你天天搞一些有的没的,大家都会很讨厌你,哈哈哈,给...

干金融的为啥不去创业呢?

要知道,创业不是一个行业,自己做和看别人做的差距太远了。三、最后可能大家也都会听说大公司独立部门老大经历的人创业有相对的显著优势。但看到的案例全是互联网领域的,金融行业的有几个呢?别说创业风险大了,即便是跳槽,就是从投行跳槽到风投,同是金融行业大部分人都需要花上不短的时间来适应这两种风格差异...

我是如何撬动流量杠杆,进行资源整合免费为我推书的?

内容战略关注的是别人眼中的我,在今天信息传播高度分散的时代,每个客户都被困在信息孤岛中,冲破孤岛一定要企业围绕品牌搭建的内容有足够的力量,同时要在底层一致的基础上适应不同的渠道,没有战略思考已经无法满足当下的形势和发展了。

【网经社月报】6月数字教育动态回顾:中公教育回应破产 松鼠Ai发布...

推动数字教育资源开放共享”的号召,于2024年6月15日第六届中国高校外语慕课联盟大会暨第三届虚拟仿真实验教学创新联盟外国语言文学类专业工作委员会大会现场举行了“中国高校外语慕课联盟与泰国国家慕课平台课程共享启动仪式”,开启国际优质资源交流互鉴的新篇章。

知乎周源谈「至暗时刻」:没在长夜里怀疑过自己的 CEO,不足以谈创业

创业者要明确商业的三个要素:第一,用户价值到底是什么;第二,如何提升竞争门槛;第三,如何商业化。而前者是基础。知乎创始人CEO周源创造「知乎」是一种什么体验何润锋:创办知乎的灵感从哪里来?周源:2007年,iphone发布了,我跟几个朋友做了一个网站叫apple4.us。顾名思义,它就是一群对苹果特别...

一次创业失败经历的复盘

去搜索了百度贴吧、知乎、豆瓣,发现有很多人都有心理方面的各种问题(www.e993.com)2024年11月19日。在此基础上,想着是不是能够做点事情,于是更进一步的了解,了解的信息在另一篇文章《我的创业独白之——小鹿平价智能咨询心理平台商业计划书》有详细介绍。结论就是大环境可做:中国的心理咨询这块,是非常早期的阶段,没有巨头;国外在这个领域已经...

团中央第一书记秦宜智:青年在知乎上、B站里,我们的工作要延伸进去

青年创业很需要导师的领路,不管是对企业的初创以及企业成长中的各个阶段都需要有人指点。所以我们建立了各种导师队伍,这其中有一些成熟的企业家,有一些风险投资人,有银行的从业人员,有学校的老师,研究机构的专家等等。全国层面的大概有近万人的团队,各地加起来数量就更大,这些导师成为了青年创新创业的领航人。

对话面壁智能:和知乎的优势互补,会加速大模型的研发

李大海:这个创业就是面壁智能。知远是一个很有技术远见的学者,最早可以追溯到BERT发布以后,当时他已经看到了大模型在NLP领域的应用前景,也就是大模型的潜力。所以在2019年的时候,知远就拉着他们清华实验室的同学搞了一个「雁栖湖技术战略会」,带着NLP实验室里面重要的学生,在雁栖湖一个酒店里开了...

知乎CEO周源:千万不要站在上帝视角

“所以要有一个大目标”,周源说。只有群体基础足够大,才能支撑社区产生多样化的演进。目前正在执行的知乎2.0计划,核心就是工具化+社区化+开放。而对于更远的未来,周源也无法预计知乎会变成什么样子,也许跟现在完全不一样也说不定。就像知乎不曾预期他们在美国市场的发展如此良好:如果把美国整体看成一个城市,按用户...

知乎即将上市 ,那些老知乎er,你们还好吗?

所以,你好美股,再见知乎。人在美国、刚下飞机就像某鹅与介于AC之间的那个小破站,国内太多成功的生意都源自模仿,自然,知乎也是如此。上线于2011年的知乎,给中国网民上了一课:高逼格的东西就是要高门坎,所有不付出任何代价就可以获得的快乐,都是垃圾。