《毛选》:一个人能不能做领导,这几点很重要
2.辩证思维重视全面认识事物,“既要看到事物好的一面,也要看到它坏的一面,既要看到事物的正面,也要看到它的反面”。例如对中日战争的分析,驳斥“速胜论”和“亡国论”,得出持久战结论,是辩证思维的体现。3.前瞻思维强调决策面向未来,认为“没有预见,就不叫领导”。能够根据事物发展规律预见未来,如在延安时期...
博大深邃的战略思想、杰出高超的领导才能、炉火纯青的斗争艺术
毛泽东的博大深邃的战略思想、杰出高超的领导才能和炉火纯青的斗争艺术,都充分展现出他的风范。不管是秉持“打得一拳开,免得百拳来”的战略远见去抗美援朝、保卫家园。还是带着“独有英雄驱虎豹,更无豪杰怕熊罴”的无畏勇气,抵制霸权主义、保卫民族尊严;不管是遵循“自力更生为主,争取外援为辅”的战略方针推动...
难怪多数领导都这么“苟”!做一个有担当的领导,起码有这5大难
领导需要运用智慧与情感,建立信任与尊重的桥梁,让管理思维自然渗透。这种软性管理的艺术,要求领导者具备高超的人际交往能力和情绪智力,难度不言而喻。4、培养下属之难:传承与超越的悖论“教会徒弟,饿死师父”的古老智慧,在现代职场依然具有现实意义。优秀的领导者深知,团队的成功离不开一批能力出众的下属。然而...
领导者视角: 销售促成面临的最大挑战
乔治-坎贝尔(GeorgeCampbell)为我们提供了进入本节的完美切入点,他就真正的领导层认同这一主题补充道:”获得更广泛的GTM领导团队成员的认同很容易,但当需要执行'嵌入'阶段时,就会出现所有问题--包括对流程的反对意见。我发现,商定一个非常舒适的嵌入时间表很有帮助。这意味着要避免承诺对结果做出重大改变,但要...
做领导,首先要学会“演”!
四、策略性展现与领导力展示在职场中,机遇与挑战并存。学会“演”,意味着能够在关键时刻展现出战略眼光和决策能力。领导者需要根据组织目标和外部环境的变化,灵活调整战略方向,并通过有效的展示和宣传,让团队成员及外界看到团队的潜力和价值。这种“演”,是领导者智慧与勇气的体现,也是推动组织持续发展的关键。
【权威观点】王缉思:政治家与先知——读基辛格《论领导力》
中国政治学者刘瑜写的一部政治学著作,书名就是《可能性的艺术:比较政治学30讲》(www.e993.com)2024年10月10日。基辛格还发现,他在本书中所研究的六位领导人,没有一个出身于权贵阶层,没有一个在事业起步时看得出自己以后将登上高位。人间疾苦和社会动荡给予他们正确的判断力,使他们能够看清社会,看清国家利益,并超越当时的普遍认知。同时,这...
杨秀清雄才大略,如果他一直领导太平天国,能够最终成功吗?
杨秀清不仅具备识人之明,更在用人之道上展现出卓越的智慧与技巧。他能够精准地洞察每个人的特点和能力,并根据实际情况灵活调配,使每个人都能在合适的岗位上发挥出最大的潜力。这种高超的用人艺术,使得他的团队始终保持着高效的运作和强大的凝聚力。蒙得恩,虽在太平天国后期被誉为"平凡无奇之人",但在杨秀清的...
论坛丨“无为而治”的企业领导力
老子的“四不”是道家“无为而治”思想的前提和必要保障,它告诫领导者一定要有良好的心态和正确处理事物的人生理念和管理思想。道家思想推崇的领导艺术主要是两个方面的要求:一个是“四不”的思维方式,另一个就是“曲则全”的领导行为。只有做到这两点,才能达到“无为而治”的管理境界。老子的“四不”是企业家实现...
什么样的领导才是好领导?
领导力计划知易行难。没有人具备实现这一计划的所有技能,许多最好的领导者也有非常明显的弱点。没有领导者可以面面俱到。你不需要成为完美的领导者,完美的领导者并不存在。你要发挥自己的优势,成为最好的自己。本文摘自《框架领导力》,作者乔·欧文(JoOwen)。该书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团...
当上领导才发现: 7力模型比什么都管用!
这种追随不是简单的模仿,而是要有自己的思考和判断,去粗取精,形成自己的领导哲学。当然,这需要我们有敏锐的洞察力和强大的执行力。2.追随愿景,矢志不渝一个团队、一个组织,都需要一个明确的方向和目标。作为领导者,必须清晰地理解并坚信组织的长期目标,将其内化为自己的信念和动力。