实施“科学组织的治校理教” 一体推进教育发展、科技创新、人才...
高校实施“科学组织的治校理教”,要将人才培养改革作为一体化改革的牵引性工程,尤其要注重将人工智能技术贯穿运用到人才培养各方面、全过程,系统性地推动教育教学模式的改革重塑,优化专业结构、重构课程体系、革新教育教学方法、创新实践创造场景,全面打造智能化驱动的教育教学变革生态。同时,要全面提升科研创新的组织化水平...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
(3.1)推动企业数字化转型,利用大数据、云计算、人工智能等先进技术优化组织结构和流程。(3.2)通过数字化手段提高组织的智能化水平和决策效率。(4)文化重塑:(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实...
财务数智化洞察:驱动财务组织变革,赋能企业价值创造
调研内容分别从财务共享中心数智化发展现状,数智化转型发展目标,组织变革、人才重塑,技术和创新,数据治理等多个维度探讨财务数智化变革的关键要素,洞察财务数智化改革所需具备的能力,为更多的企业集团财务管理者提供视野和洞察,从而实现数智化转型中的蝶变升级。最近,我们还有幸对双良集团财务总监陈强先生和迈睿集团CFO...
组织规划引领企业变革,塑造全新管理模式与未来
这种优化有助于企业在变革中吸引和留住人才,为企业的发展提供有力的人才保障。4、适应市场变化与技术创新随着市场的不断变化和技术的不断创新,企业需要不断调整和优化自身的组织结构。通过组织规划,企业可以预测未来的发展趋势和变化,提前进行组织结构的调整和优化。这种前瞻性的规划有助于企业在变革中保持领先地位,...
【金融机构财报解读】数字金融实践:工商银行以数字技术引领全面变革
身处数字经济浪潮,工商银行加快迈入数字化2.0阶段,积极推进数字金融建设,以“数据、技术”双要素驱动,利用数字技术引领全面变革,在战略规划、组织保障、资源投入、科技能力建设等多个层面取得明显成效。战略方面,提出“135”新数字化战略升级“数字工行”品牌,强调三个提升、五维布局;组织方面,统筹推进组织架构改革,形成“...
陈春花:组织变革的关键
组织动态性需要管理者看清组织的真实情况(www.e993.com)2024年10月19日。要做到这一点,必须首先让真实的世界呈现出来。组织的现状并不能单纯地通过关键绩效指标体现出来,因为组织本身是由无数成员建立起来的,他们不是冰冷的数字,而是有内涵、有具体描述的生命体。研究一个发展中的组织的现状,就要明白究竟有多少人在组织的事业中并与组织一起成长,...
用友组织变革启示:行业化经营创造更大客户价值
对于企业而言,发展新质生产力,就是要依托新一代数字技术和智能技术推动企业数智化转型与数智商业创新。在这个过程中,企业不仅需要关注新技术、新业务,还要打造新组织、新模式。所以,企业创新不仅是产品业务创新,还包括组织管理创新。市场变化带来业务创新,业务创新推动组织变革,业务牵引组织,组织成就业务,这就是业务发...
淘天集团组织架构重大调整,确定未来方向
今年以来,随着阿里巴巴集团推动“1+6+N”组织变革,大大小小的组织架构调整不断。而最终的目的都是提升决策的灵活度,让阿里巴巴这个诞生了二十余年的企业焕发出新的活力。此后不久,新组建的淘天集团成立“中小企业发展中心”“品牌业务发展中心”和“超市业务发展中心”三大行业发展部,并率先开始调整生产关系和管理体系...
三一重工2023年年度董事会经营评述
新能源、电动化是工程机械行业发展的重大机遇,公司全面推进主机产品电动化及相关核心零部件与技术开发,致力于打造高品质、低能耗、高体验的低碳化产品,引领行业低碳化趋势。1、组织与人才建设。自2021年开始,公司成立新能源(001258)技术委员会,管理新能源技术发展规划、专利布局、前瞻技术研究以及新技术产业孵化等工作,...
第三届集微半导体人力资源大会成功举办
唐荣明以《组织发展才是硬道理-人力资源推动组织变革与转型的流程步骤与能力要求》为题作主旨分享,从人力资源的角度把脉企业组织变革升级的关键策略。他提出,传统企业发展的生命周期同生物一样,经历生存、成长、成熟、变革和再生五大阶段。“VUCA时代,企业核心竞争力不再是技术、资金或资源,而是组织力:组织发展才是...