比亚迪 30 周年,王传福:信仰技术、敢想敢干是真正的「商业机密」

当时造镍电池最简单高效的办法就是买日本先进的自动化生产线和生产设备,但我们毕竟刚刚创业,兜里没几个钱,根本买不起,想在银行贷款又没什么资产做抵押,也贷不出来款,没办法,就只能自己想办法,没有条件创造条件也要干。我们深入地研究,把自动化生产线分解成一个个的可以用人工完成的工序,用人加夹具的模式来完成...

走向管理岗,核心就是三争、三不争

我认为管理者,要在这3个方面争:争取人才、争打胜仗、争担责任。1.争取人才你是管理者,你一定要争人才。大多数业务管理者是不争人才的,需要招人的时候,他就把招聘的需求交给HR就不管了。谁来了,就是谁。所以,很多时候管理者太忙,是因为人力资源给你招的人不行,你不得不降级使用,你去替他们干他们本来该...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

刘润:所谓领导力,就是问对这5个问题

有道理。所谓“不要为打翻的牛奶哭泣”,大概也是这个意思吧。但刘澜老师说,这句话,在不少时候是错的。比如,一个青年人,天天正经工作不干,天天假设自己升职加薪,迎娶白富美,走向人生巅峰。又比如,一个中年人,天天假设自己买了彩票,中了大奖,怎么花这笔钱。这显然没什么帮助。而对已经发生的事情进行假设,...

给说话的学生戴“小蜜蜂”,是教师的惩戒权吗?

第三档包括：给予不超过一周的停课或者停学，要求家长在家进行教育、管教；由法治副校长或者法治辅导员予以训诫；安排专门的课程或者教育场所，由社会工作者或者其他专业人员进行心理辅导、行为干预。接下来就是警告、严重警告、记过或者留校察看、开除学籍，最终，是按法定程序，配合家长、有关部门将其转入专门学校教育矫治...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

上述业务选择的“四问”、“四不做”、“四要”方法论,对于企业领导者在业务选择时具有重要的指导和借鉴意义,当在业务选择遇到烦恼时,可以参照这套方法论,通过思维层面的自问、自分析、自答的方式,有效地提出解决业务选择问题的思路和方法(www.e993.com)2024年11月23日。(三)要善于用人选择...

成大器者,胜在认知高度

怎么办?“不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”对于组织的中高层管理者而言,要学会全局思考。只有具备全局思维,才能准确理解工作职责与任务,将公司决策转化为部门及团队的经营计划。不然,看似忙了一通,结果却让问题越来越严重。所以,在外部环境剧烈变化下,中高层管理者既要发挥企业家的冒险精神,做到有备而...

万字专访|盖雅工场章新波:很多管理者的水平,还不如100年前

不是，他就是靠管理驱动，他已经想好了，这个产品推出去一定能成功。在中国，大量的产品推出去其实是不成功的，这对企业来说就是一种浪费。但是通过管理，可以在一个产品投入研发之前就能预测它能否成功，这叫“管理驱动经营”。我们过去是因为时代太好了，需求旺盛，供不应求，只要生产个什么产品，总有人买单，...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

可以看到,战略分解是个复杂的过程,不同的角色在其中有不同的任务,具体到一线管理者这里反而比较简单,不用想太多,无脑执行。特别在当前这个多变的环境下,任务目标会经常改变,迭代速度会很快,多想无益,干就了事。不同岗位的理解综上,一线管理者对不同岗位便有了基本认识,这里为了加深印象,整理一个图表:...

2024年管理者需要关注的“五大领导力新趋势”

随着大家对DEI倡议所面临的法律挑战认识加深,越来越多的企业会寻找在不那么明显强调“多元化、公平和包容”的情况下,继续推进减少偏见、增强包容性的工作。这就像是在常规的领导力培训里,加上一堂关于如何识别和纠正偏见的必修课。这将成为领导者做出明智决策、带出高绩效团队的必备技能。