为啥买羽绒服的南方人更多了?

我在线下门店也观察到，如果门店某款色产品出现尺码缺货，向波司登零售系统提交一张O2O(全渠道)订单并付款，零售系统会根据库存路由分析查找最合适的库存方，按照“就近发货、整单发货”的原则快速发出订单。这种模式极大地减少了爆款抢购缺货的现象，也提高了物流效率。(中新经纬APP)

千家旺季店,一年营业3个月,波司登如何探索柔性新模式?

如今，波司登已经将数字化拓展到服装智能生产制造、智能仓储配送、智慧供方管理、智慧新零售等多个智能应用场景，打通了前端销售、中端库存、后端供应链生产全流程。在销产协同、计划规划、周期管理、滚动备料及精准订单资源匹配方面，波司登通过不断地系统升级，已经将旺季销售中的下单周期压缩到了1周。在服装行业最重要...

天时地利人和三重利好 波司登(03998)业绩有望持续高增

2019年携手中国电影媒体行业龙头企业“分众晶视电影传媒”,根据波司登的销售节点而打造的“暖冬三部曲”宣传策略:1)国庆档,电影院里爱国情绪与国货消费高潮重叠,为波司登冬季新品宣传造势;2)“双11”、“双12”档,正值波司登网购狂欢节,观影者与购物节中的主流消费者完美契合,助力品牌传播;3)春节档,全民观影的视听盛...

波司登:2019年净利同比增长22.6%

6月24日,波司登发布2019年财报。财报显示,截至2020年3月31日,波司登营业收入突破121.9亿元,创历史新高,同比增长17.4%。归属股东净利润约12亿元,同比增长22.6%。这已是波司登连续第四年营收、净利双位数增长。波司登董事局主席高德康表示,2020年初以来新冠肺炎疫情全球蔓延,面对极端严峻的外部考验,波司登人坚守初心使命...

波司登开业绩说明会:仍会先专注羽绒服 原材料涨价影响不大

波司登管理层在业绩会上强调,公司专注于主航道即羽绒服赛道经营,但未来增长空间及春夏产品探索仍然是关注重点。“从未停止过探索,但之前可能结果都不好。”执行董事、高级副总裁芮劲松认为,当品牌提升到一定高度,在其他领域才会获得消费者认可,所以波司登仍然会先专注于羽绒服主赛道。不过,去年防晒衣的热销也让波司登尝...

国潮之下,波司登的“技术流”崛起

与传统的服装供应链相比,波司登优质快反供应链的核心首先在于以分布式部署的智能中央配送中心服务全国所有的线下门店与电商O2O业务,能够基于市场变化提前配置商品资源,快速响应消费者需求,并且通过全国所有门店的直接配送,更加有效管控库存,并且降低仓储成本(www.e993.com)2024年11月17日。在智能配送的基础上,波司登通过严格执行生产和产品规划,保持全部区...

服装行业大考年 波司登业绩稳增 展现强大韧性

与传统的服装供应链相比,波司登优质快反供应链的核心首先在于以分布式部署的智能中央配送中心服务全国所有的线下门店与电商O2O业务,能够基于市场变化提前配置商品资源,快速响应消费者需求,并且通过全国所有门店的直接配送,更加有效管控库存,并且降低仓储成本。同时,波司登通过拉式补货,快速上新、小单快反的形式,实现优质快反...

波司登:创新点靓品牌国际化道路

波司登还将电商业务提升到集团战略高度,推动线上线下融合发展。通过实施零售店洽客项目、波司登男装O2O智慧门店、微信“微购物”、VIP会员制等,形成实体门店和电商“两翼齐飞、融合发展”的新格局。去年“双十一”电商狂欢节,波司登还推出线上特供款,采用时下流行设计元素,款式更时尚年轻且具性价比,当日全网销售额突破2.06...

价值与责任:波司登新起点上再创业

同时,积极探路O2O线上线下整合营销的新模式,减少销售中间环节和降低成本。在2014年“双十一”购物狂欢节上,波司登网络销售再创新高,全网销售额突破1.32亿元,同比增长近20%,以绝对优势名列网络销售盛会中羽绒服产品首位,女装品类销售第5位。除原有的集团电商物流发货资源之外,位于上海、哈尔滨等多地的物流点也首次...

波司登上半年关店近3500家 裁员千人

探索O2O模式与其他正在探索转型的服装品牌一样,波司登也在探索打通线上和线下的销售渠道。波司登称,期内,该集团已经实现了在上海、北京等全国19个销售区域的线下货品共享,即线上的订单将被就近发货和退换货,缩短了派送的时间。波司登表示,这一线上线下的共享丰富了线上销售的产品线,还提升了顾客的购物体验。预计...