鞋王百丽为何买个硅谷老人鞋?
在淘宝和京东两大电商平台竞争扩充品类的速度时,百丽从2008年起先后两次试水鞋类垂直电商,专卖自家的尾货。先是淘秀网,后来又做优购网,由于前期投入大,流程成本高,不仅没法赚钱,还在亏钱。百货商场至今仍是百丽鞋类业务的核心销售渠道,为其贡献约40%营收。因为拥有多个中高端女鞋品牌,百丽长期能从百货商场拿到比同行...
百丽时尚存货超43亿、左手分红右手募资偿债 张磊能“3倍回报”?
行业分析师孙业文表示,究其原因,作为传统品牌商,百丽还是缺乏互联网基因,其电商定位于“尾货平台”,即将门店卖不掉的产品拿到线上卖。不熟悉电商打法要义加之对垂直电商商业模式的不确定,自然业务不温不火,以致被迅速崛起的平台化电商“围剿”。高瓴资本创始人张磊在自己的《价值》一书也谈到“由于鞋服行业整体...
“鞋王”百丽的鞋子,合不上年轻人的脚?
在八九十年代的消费者印象里,它家的鞋子是质量与品质的象征,“很多年前一双就要八九百”,而现在的百丽却像小山一样堆在定期组织的内购特卖会上,一名代购告诉《豹变》:“广东深圳龙华的百丽工厂里,经常有尾货特卖活动,工作人员把鞋子一箱箱地倒出来,一两百一双,好多人来捡漏”。招股书中,百丽时尚的库存周转天...
重新崛起的百丽和被迫关店的达芙妮之间,差的不仅是一个张磊
在私有化前,百丽拥有女鞋门店13000多家,运动门店7000多家,这可能是全球唯一一个直营店面超两万家、同时还全面管理与掌控这么庞大的零售网络的企业。张磊曾在一次演讲中表示,他带很多互联网企业的老总去参观过百丽,所有人都认为,虽然百丽是传统企业,但相比起那些还在PPT上的互联网理念——不管是C2M(顾客对工厂...
华泰证券:“鞋王”百丽能否王者归来?
工厂依据补货订单完成生产,以迅速回应实际需求和市场趋势,减少库存积压,提升存货周转水平。同时,工厂采用小生产流水线混合生产的方式,百丽旗下各品牌款式各异的鞋子,都在统一生产线生产,能加快整体生产速度;并实施滚动式生产计划,前三天主要进行产品生产,第四天进行补货生产。从收到补货订单起至产品交付只需15-20天。
百丽的衰落:战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰
电商只是百丽战术层面的事,而不是企业战略层面的转型(www.e993.com)2024年10月17日。长时间以来,优购网都充当着百丽集团的处理尾货、销售打折平台;应季新款并不常见。百丽绝大部分的利润来自线下实体门店,因此在优购网与线下门店销售利益发生冲突的时候,百丽集团仍是保障线下门店利益。例如,百丽更多的款式门店专售,并不在网上售卖。
百丽退市启示录:“一代鞋王”如何与新生代消费者渐行渐远
作为中国最大女鞋零售商,百丽一方面在供应链管理、运营能力、人才体系等方面保有优势;另一方面在电商冲击、消费升级等大环境下,竞争力日渐衰退、发展前景堪忧。成功之道百丽创始人邓耀1934年出生于香港,50年代开始在鞋厂做学徒,后来创办了自己的工厂。改革开放后不久,他将鞋类业务扩展至大陆,然后一步步把企业做大。
鞋王百丽的最后一步:一门心思做大的江山成为负累
在早期,百丽的生产模式有其优势。工业化时代鞋企的典型模式是大批量生产,通过订货会销售给加盟商或直营店,以季度或半年为单位上新。而销售则以一线、二三线、四五线城市分层级,层层打折消化尾货和库存。百丽在此基础上有所创新——其店铺为全直营,设计上通过买手了解热销款式,进而设计下季的款型;生产上先进行小...
鞋王归来!曾跌落谷底的百丽,如何用两年成功逆袭?
在私有化前,百丽拥有女鞋门店13000多家,运动门店7000多家,这可能是全球唯一一个直营店面超两万家、同时还全面管理与掌控这么庞大的零售网络的企业。张磊曾在一次演讲中表示,他带很多互联网企业的老总去参观过百丽,所有人都认为,虽然百丽是传统企业,但相比起那些还在PPT上的互联网理念——不管是C2M(顾客对工厂)还是...
私有化百丽后 滔搏IPO成为高瓴兑现高额回报的关键一步
可以说,滔搏的成功上市已经为高瓴赚回了私有化百丽的钱,百丽剩下的业务属于“白送”,这笔交易高瓴已经回本,后续就看高瓴能否力挽狂澜百丽的女鞋业务,这将是高瓴能否成为中国KKR、3G资本的关键一步。“私有化百丽,然后卖掉或分拆资产,一部分资产再优先上市,这是一个相当复杂的交易。”一位接近交易的金融...