鞋王百丽为何买个硅谷老人鞋?
在淘宝和京东两大电商平台竞争扩充品类的速度时,百丽从2008年起先后两次试水鞋类垂直电商,专卖自家的尾货。先是淘秀网,后来又做优购网,由于前期投入大,流程成本高,不仅没法赚钱,还在亏钱。百货商场至今仍是百丽鞋类业务的核心销售渠道,为其贡献约40%营收。因为拥有多个中高端女鞋品牌,百丽长期能从百货商场拿到比同行...
鞋王百丽的数字化秘诀是什么?
对于滔博来说,运动代理商要解决的问题,和百丽女鞋也不一样,自产自销更看供应链、渠道,和品牌效应;代理商卖的是别家牌子的东西,考虑的更多变,比如怎么拿到优势低价,保证正品,在代理多个品牌的局面下,与品牌商一般的合作协议有效期都为5年,怎么维护好长期客户关系,尤其是售后服务问题处理机制。不过殊途同归的是,滔...
百丽时尚存货超43亿、左手分红右手募资偿债 张磊能“3倍回报”?
行业分析师孙业文表示,究其原因,作为传统品牌商,百丽还是缺乏互联网基因,其电商定位于“尾货平台”,即将门店卖不掉的产品拿到线上卖。不熟悉电商打法要义加之对垂直电商商业模式的不确定,自然业务不温不火,以致被迅速崛起的平台化电商“围剿”。高瓴资本创始人张磊在自己的《价值》一书也谈到“由于鞋服行业整体...
「鞋王」百丽的鞋子,合不上年轻人的脚?
在八九十年代的消费者印象里,它家的鞋子是质量与品质的象征,“很多年前一双就要八九百”,而现在的百丽却像小山一样堆在定期组织的内购特卖会上,一名代购告诉《豹变》:“广东深圳龙华的百丽工厂里,经常有尾货特卖活动,工作人员把鞋子一箱箱地倒出来,一两百一双,好多人来捡漏”。招股书中,百丽时尚的库存周转天...
“鞋王”百丽卷土重来:坐在高瓴肩膀上,能够满血复活吗?
但一方面,由于百丽更多将电商定位为“尾货平台”,也就是门店卖不掉的产品拿到线上卖,对产品定位以及消费者偏好不够清晰;另一方面,垂直电商的整体商业模式存在问题,导致企业的电商平台陷入困境。曾任百度市场总监和总裁助理的毕胜在接受采访时曾表示:“那个时期的百丽是个伟大的公司,执行力、开店能力超强,但对互联网...
百丽拟重回港股募资还债,平均卖一双鞋需半年,已压货45亿
南都湾财社讯记者陈盈珊近期,百丽时尚集团(下称“百丽时尚”)正式向港交所呈交了IPO申请(www.e993.com)2024年10月17日。在2017年完成私有化退市后,时隔五年,百丽时尚这一曾经的女鞋龙头再度港股发起IPO冲击。从招股书来看,自高瓴入主百丽后,其转型之路亮点颇多。例如:公司在2020及2021两个财年的收入由201亿元增加至217亿元,增长率为8.1%;同...
华泰证券:“鞋王”百丽能否王者归来?
公司华泰证券:“鞋王”百丽能否王者归来?2019年7月19日15:01:32华泰证券本文来自微信公众号“华泰纺服”,作者张前。核心观点“品牌+渠道+供应链”优势,铸就“鞋王”地位百丽长期位于国内女鞋市占率第一,我们认为百丽的成功主要依靠其“多品牌矩阵+渠道跑马圈地+供应链强掌控”的战略。品牌方面,截至...
达芙妮巨亏、富贵鸟破产,鞋王百丽凭什么浴火重生?
后来,优购网和淘秀网合并,在2013年销售额突破11亿,成为中国B2C鞋履行业最大的电商平台。但是,百丽整体的战略仍然以线下为重,导致优购网沦为尾货促销平台,湮没在电商后浪之中。3百丽重生:战略转型还是战术转变?2017年,高瓴资本牵头对百丽进行了收购并私有化退市,百丽的战略转型拉开序幕。
达芙妮、百丽……这些曾经的“鞋王”你还穿吗?
达芙妮、百丽、红蜻蜓、富贵鸟……他们都曾封号“鞋王”,但如今,却鲜少一直屹立山巅。“大众鞋王”达芙妮,过去3年关店3000家,市值从195亿港元缩水至不足6亿港元;称霸一时的百丽,“平均不到两天便会开出一家新店”的盛况成为传奇,常规操作是关店止损;...
百丽退市启示录:“一代鞋王”如何与新生代消费者渐行渐远
20多年来,百货商场始终是百丽鞋类业务的核心销售渠道。作为第一零售业态,百货商场通常有50%以上的销售额来自服饰鞋包品类。而百丽凭借拥有多个中高端女鞋品牌的优势,通常都可以拿到比同行更低的扣点。双方已达成深层次的合作关系。但2012年以后,线下渠道从百货商场到购物中心的迁徙明显,而完成这两个零售业态的切换,...