稻盛和夫:培育人才是经营者留给企业的最大资产

一、经营者率先垂范“要把公司搞好”、“要提升业绩”,如果真是这么想,那么,首先,经营者自己必须站在最前头,以身作则,拼命工作。特别是中小企业,可以依靠的人不多,社长更要率先垂范,付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。有人称这样的社长是“独断”。“因为社长这也干那也干,所以培养不...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。——稻盛和夫1除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“...

稻盛和夫的12条经营法则

经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。“自己是为了如此崇高的目...

稻盛和夫:企业长盛不衰的“要谛”

在日常的经营中,采取慎重的经营态度,尽力打造高收益体质,这不仅是预防萧条最重要的策略,而且是应对萧条的最佳处方。从这个意义上讲,我在公司内外总是强调:“没有10%的营业利润率,就算不上真正的经营。”萧条出现,首先是客户的订单减少,对制造业来讲,就是没有活干,可卖的产品减少,由此销售额降低,比如本来卖100...

稻盛和夫:仅仅这一条,就能决定人的一生

正如攀登的山峰不同,需要的准备工作和装备也不相同,一个人追求的人生、经营目标不同,他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。塚本先生却以自己的观点告诉我们:“稻盛君要攀登的山峰,与你们以郊游心态爬的小山从本质上完全不同。想要攀登险峻的高峰,就必须不断反复严格接受训练,做好周密细致的准备,哪怕有人因...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

今天的文章与你分享稻盛和夫在企业经营管理、成事之道、人生思考三个模块的30条经验,希望对你有所启发(www.e993.com)2024年11月3日。来源|稻盛利他企业经营管理01企业经营的十二条真理1、明确事业的目的和意义2、设立具体的目标3、胸中怀有强烈的愿望4、付出不亚于任何人的努力...

稻盛和夫:经营为什么需要哲学

作者:稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”来源:总裁读书会(ID:winnerbook_club),摘编自稻盛和夫《经营为什么需要哲学》,2021年人民邮电出版社出版经营哲学的孕育我27岁时,在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业之初生产的产品是电视机显像管里用的绝缘零件,这是用我在此前工作过的松风工...

稻盛和夫的45条心法

稻盛先生曾说,“乐观构思,悲观计划,乐观实行”,这是成就事业、变理想为现实时必需的态度。本文整理了稻盛和夫《成法》中45句引人深思的话,包含认知、管理、领导者、人生、工作等多个维度的内容。01关于认知001.“会”和“知”中间有一条鸿沟,只有靠现场的经验才能填补。

走进稻盛和夫先生办公室

稻盛先生又提出“经营十二条”思想:1,明确事业的目的与意义;2,确定具体目标;3,胸中怀有强烈愿望;4,付出不亚于任何人的努力;5,追求销售最大化和经费最小化;6,定价即经营;7,经营取决于坚强的意志;8,燃烧的斗魂;9,拿出勇气做事;10,不断从事创造性的工作;...

稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁

本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容,分享给大家:一、人才选拔:人品比能力重要100倍不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出...