稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。——稻盛和夫1除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“...

这一有60余年历史的管理模式,堪称破万“卷”的密钥

而稻盛和夫则认为,劳务费与利润并非对立,而是可以协调一致的整体。假设有一家企业,原有总附加值为1000万,其中劳务费300万,税收300万,利润400万。管理者在学习稻盛经营哲学后,转变了想法,意识到自身已实现财务自由,但员工尚未富裕。因此,他希望在不增加员工人数的情况下,将劳务费提高50%。按照西方管理学的观点...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。

一个信神的完美主义者稻盛和夫的《经营十二条》

一、稻盛和夫的Passion(热情)经营哲学:Profit(利润);Ambition(愿望);Sincerity(诚实);Strength(勇气);Innovation(创新);Optimism(乐观);NeverGiveUp(持续努力,永不放弃)。二、第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的。三、第二条:设定具体的目标——所设目标随时与...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

来源|稻盛利他企业经营管理01企业经营的十二条真理1、明确事业的目的和意义2、设立具体的目标3、胸中怀有强烈的愿望4、付出不亚于任何人的努力5、销售最大化、经费最小化6、定价即经营7、经营取决于坚强的意志8、燃烧的斗魂9、临事有勇...

没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

关于管理者如何培养下属，本文摘取了稻盛先生著作《经营十二条》、《京瓷哲学》、《干法》中的精彩内容，希望阅读后能对您有所启发：1提供清晰的方向与努力目标管理者一定要给下属提供清晰的方向与努力的目标(www.e993.com)2024年11月3日。不仅是企业整体目标，还要有清晰的部门以及个人的目标。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，...

吴晓波年终秀演讲全文:定力至上_腾讯新闻

同时,对中国经济而言,工厂处在基本盘部分,它左边涉及到所有需求、设备供给,涉及到就业、资本有效运营、国家税收,还涉及到大规模的环境保护和制造能力。无论是工业件还是消费品,当产成品出来以后,它需要流通,需要经受市场检验,有可能滞销,有可能畅销。所以,只要中国的工厂还活着,中国有着全世界最先进的工厂,我们对...

90岁稻盛和夫与他的经营12条:以“人心”为本去经营企业

稻盛和夫还将自己的经营原理和原则，总结为“经营十二条”，分别为：明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的...

“日本经营之圣”稻盛和夫逝世:世间同时失去了一位企业家、哲学家...

“经营十二条”,按照稻盛本人的话说,具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性,这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行“经营十二条”,在巴西被称作“香蕉大王”,经营着一个巨大的香蕉产业。▲给员工讲述经营哲学4.调动员工积极性的七个关键...

《稻盛和夫经营哲学在中国》出版

正是在“追求正确的为人之道”基础上,稻盛和夫提出了“正确的经营之道”经营哲学,在经营理念上提倡“敬天爱人”与“利他”,在经营保障上要求锤炼领导人资质,在经营方法上坚持“经营十二条”。稻盛和夫经营实学的实质就是在企业经营过程中如何操作应用的问题,在经营价值上要倡导”六项精进”,在经营路径上推崇“...