Tims中国变阵,卢永臣Flag落空!涨价的贝果能让公司实现盈利吗?
Tims天好咖啡是由卢永臣在2019年2月引入中国市场的,首家门店位于上海市人民广场。在此之前,卢永臣曾做过汉堡王中国的董事长兼总经理,在中国市场将汉堡王门店从几十家拓展到了上千家。拥有成功经验的卢永臣在2018年离开汉堡王,2019年他看到了咖啡市场的发展潜力,将已经在全球市场发展壮大的Tims咖啡引入中国市场。最初...
Tims中国变阵,涨价的贝果能让公司实现盈利吗?
拥有成功经验的卢永臣在2018年离开汉堡王,2019年他看到了咖啡市场的发展潜力,将已经在全球市场发展壮大的Tims咖啡引入中国市场。最初,卢永臣原计划用10年时间,在中国市场开出1000家Tims天好咖啡门店,但面对市场的积极反馈,他又决定将门店目标扩大,计划到2026年前开店数量达到2750家。截至2021年底,Tims天好咖啡开店...
卢永臣:汉堡王的拐点
在汉堡王工作了两年多,卢永臣坦言做汉堡王(中国)的CFO更像是创业。“从我们接手汉堡王时还不到100家店这样的规模,做到现在,这更像是个创业的过程。我们也在不遗余力地把汉堡王这个品牌在中国树立起来。”卢永臣坦言,这个过程充满了挑战,而这也正是他出任汉堡王CFO的主要原因,“我希望能在这个挑战中做出成绩,去创造并...
店租年年涨,Tims咖啡中国CEO卢永臣:希望业主们能够更理性些
在2018年夏天,卢永臣做出了一个大胆的决定,离开汉堡王,任职TimHortons中国区CEO。从零开始,他选择一头扎进咖啡行业。TimHortons与汉堡王同属一个母公司,即餐饮品牌国际有限公司(RBI)。2018年5月,在卢永臣的牵头下,RBI和笛卡尔资本集团合资成立Tims中国。因卢永臣曾先后在两个集团任职过,多年间的合作已经培养...
Tims天好中国和Popeyes中国宣布合并!我们采访了CEO卢永臣
卢永臣也向我们透露了其团队在中国运营汉堡王和Tims天好咖啡后,总结出的三个成功的重要因素。第一,要在一个好的品类里选一个好品牌。第二,要搭建一个好团队,不仅有经验,还要很灵活。团队需要有创业精神,会做本土化。第三,要有足够的资本,持续投入资金开出门店,形成品牌的影响力。“天时地利人和”,三个成功因素...
Tims中国CEO卢永臣:品牌、运营和资本都做好才能成大型连锁
Tims中国CEO卢永臣对此表示,公司业绩主要得益于消费者对Tims中国所提供的绝对便利性、真正的本地化和社区化,以及持续创新的日益认可(www.e993.com)2024年10月26日。卢永臣一直深耕中国餐饮市场,于2012年11月至2018年4月担任汉堡王中国的首席财务官,在2008年加入笛卡尔之前,他管理通用电气亚太区业务超过六年。
Tims中国上市了!我们采访了????中国咖啡SPAC第一股的CEO卢永臣
Tims咖啡和汉堡王,都属于国际餐饮巨头RestaurantBrandsInternationalInc.(以下简称RBI)公司。以Tims中国CEO卢永臣为核心的管理团队曾将汉堡王从几十家店拓展到上千家店,并扭亏为盈,对于连锁餐饮企业各发展阶段所面临的挑战,他们有着深刻理解。这个经历过一次“创业”的管理团队,也能将汉堡王的发展经验用在Tims中国发展...
专访Tim Hortons中国CEO卢永臣:Tims不是瑞幸“取代者”
相比于Tims中国的稚嫩,卢永臣在本土运作海外餐饮品牌可谓是一名老手。任职Tims中国之前,其曾长期担任汉堡王中国的首席财务官。Tims咖啡也与汉堡王有着密切的亲缘关系,二者当前同属国际餐饮巨头RestaurantBrandsInternationalInc.(以下简称RBI)公司。2018年,卢永臣告别汉堡王,参与推动RBI和笛卡尔资本集团(CartesianCapital...
36氪专访丨Tim Hortons中国CEO卢永臣:中国消费者最接受创新,但...
卢永臣:12个城市,还是一二线为主。36氪:考虑下沉吗?卢永臣:会,因为我们的性价比很高,产品组合非常适合下沉。我们对下沉是非常有信心的。36氪:现在客单价是多少?卢永臣:整体的客单价是30元-40元(咖啡+暖食)左右。36氪:现在线上线下销售占比大概是一个什么情况?
Tims中国今日借壳上市:3年亏损6亿元,要做瑞幸第二?
而TimsHortons中国区CEO卢永臣此前正是汉堡王中国的董事长兼总经理,熟悉海外品牌在中国市场的本地化打法。Tims中国表示,卢永臣及公司管理团队能将汉堡王的发展经验用在Tims中国发展上。不过,汉堡王曾为了增加门店数量加速扩张,一度领先肯德基和麦当劳,但这样发展模式给其经营带来了巨大的压力。新店回本慢,高歌猛进的汉堡...