共创会11月必修课《流程圣经:如何打造卓越的流程型组织》完成
1、企业倡导的“以客户为中心”因流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口号。2、公司每年提出的战略规划和新产品上市计划等,迟迟不能实现。3、企业的经营经验只掌握在少数精英手上,对于客户价值,缺乏组织与流程保障。4、管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂,各自...
流程管理问与答?你还有哪些问题?
第一,进行流程绩效的必要知识信息学习,把流程绩效管理思想带到企业中宣导;第二组织企业内训,使得业务管理者在企业实战环境中学习掌握流程绩效方法和工具;第二,在组织中选拔学习优秀人才,组建跨部门的流程绩效专业团队,在专家指导下,按方法论一步一步地实施流程绩效管理。问:最后,可否请您简单举个案例,关于您咨询服...
奥巴马就职仪式流程之一:礼拜仪式
‘上帝’介入过他们经历的诸事。美国人不应该忘记,‘上帝’的大能在我们的革命时期多次彰显,全能的‘上帝’是我们唯一的保护。”他在总统就职典礼上,亲吻《圣经》,手按《圣经》宣誓,并且在正式誓词之外,另外说了一句“我宣誓,我祈求‘上帝’的保佑”。
《卓有成效的管理者》:管理大师彼得·德鲁克的管理圣经
有时候,时间被浪费,不是个人的问题,根源在于公司的制度有缺陷。如果从时间记录表中发现,有些无效工作总是周期性地反复出现,你为此大量花费时间,那你就得检查你的工作流程、工作方法,甚至公司的相关制度设计。自我管理的第三个习惯:做有效的决策。一个有效的决策包含两种机制。第一种是,“假设-验证”机制。德鲁克...
蔷薇才是玫瑰的根、月季的本?纠葛自古就有
月季、玫瑰和蔷薇,这三姐妹的纠葛自古就有。《〈玫瑰圣经〉图谱解读》王国良中信出版集团按照植物学分类,它们均为蔷薇属。2000多年前,我国先民发现了一种特殊的蔷薇,其花最为香烈、果最为硕大,且红似美玉,便将其命名为“玫瑰”。再后来,我国古代园丁由西南深山里的野生蔷薇选育杂交出了新的园艺品种月季。所...
关于木刻版画的历史,你了解多少?
PARTFOUR黑白木刻的制作流程打磨木板,用砂纸打磨木板,让木板平整光滑,若要追求木纹留下的自然纹理,也可不打磨,现在木板都已经相当光滑,这一步骤也可省略(www.e993.com)2024年9月22日。刷墨汁,清水稀释过的墨汁刷在木板上,为了在刻的过程中能更好的看清黑白对比的效果,不要涂的太黑,后期打草图看不清楚。
梵蒂冈中国文物首次回国“省亲”,与故宫博物院有何渊源?
用中国传统工艺掐丝珐琅制作的西方十字架、圣杯,描绘着圣经故事的广彩瓷盘,东方面孔、中国服饰的《最后的晚餐》……正在故宫博物院展出的“传心之美——梵蒂冈博物馆藏中国文物展”趣味盎然,展示了梵蒂冈博物馆藏中国文物的独特魅力,印证了中梵之间历史文化的交融与交流。