【实战案例】企业数字化转型之路——“道法术器”

那么可以借助“道法术器”这一系统性框架,来指导和推动企业的数字化转型。2.1“道”即数字化转型的愿景和战略,决定转型的方向和目标企业首先需要确定数字化转型的方向和目标,可以从企业战略要求出发,评估短期长期发展规划,确认数字化转型方向,具体可以从两个方面来考虑:(1)确定转型目标明确数字化转型的长期愿景和...

...力中国峰会!亚信科技、TM Forum携手行业共探企业数智化转型之道

亚信科技、TMForum携手行业共探企业数智化转型之道11月30日,在亚信科技携手著名国际组织TMForum(TeleManagementForum电信管理论坛)联合举办的“2023数字领导力中国峰会”上,来自国内外数百位行业领袖、专家学者、企业高管和生态伙伴齐聚一堂。大会由“数字领导力峰会”“IT数字化转型论坛”“网络数字化转型论坛”组...

IBM专家观点:保险业面临"新质"大考,打造弹性、敏捷的IT架构是转型...

保险业面临“新质”大考,打造弹性、敏捷的IT架构是转型关键基于此,IBM中国金融事业部大客户经理马勇、IBM大中华区主机及LinuxONE系统技术架构师孙晓妍共同撰写署名文章,解读中国保险行业IT架构转型的紧迫性和可行路径,以及为何IBMLinuxONE企业级服务器依然是中国险企的IT基础架构之选。以下为全文:马勇,IBM中国...

聚焦行业焦点 共论组织级云原生运维能力建设之道

0.00,0.00%)证券数据中心副总经理毛梦非、四川新网银行总助级技术专家谢延泽、擎创科技创始人杨辰以“云原生运维能力建设之道”为主题,围绕“云原生底座选型”“云原生转型过程中面临的挑战””云原生运维自动化体系建设的方法及智能化运维的展望”等问题进行交流讨论。

大型企业的时代课题——国有企业数字化转型进化论

(二)数字转化的本质，是原本的实物依赖型企业，能够摆脱实物依赖，能够对空间和时间进行重组和管理。由此，世界上就出现了两种发展之道，一种是走“大者恒大，强者恒强，多者很多”的道路，仍然是机构大、人员多、资产多、分布广的模式发展；另一种是通过数字化解决方案，绕过时间和空间的阻碍，同时绕过管理复杂的...

思考丨重塑数据底层架构!金融机构和数据库厂商的“数字化必考”!

1金融行业正面临前所未有的大变局,数字化转型已成为金融机构的必答题(www.e993.com)2024年11月18日。随着数据量的激增,传统的IT架构已不能满足现代数据架构的需求,金融机构需要构建现代数据架构来支撑数字化转型。2政策推动、客户需求变化和数字经济的发展是金融数字化转型的三大推动力。政策层面,中国人民银行等部门出台了多项政策以加速金融数字...

银行大型IT系统建设,未来10年何去何从?

总之,七层负载均衡看似灵活强大,实则复杂低效。实际项目中,很多架构师总是喜欢灵活强大的组件,抱着既要又要还要的态度,把系统做得极其复杂。其不知架构之道在于平衡,大型IT系统的架构,重在稳定可靠。在云原生架构中,网关前面一般由负载均衡GSLB(GlobalServerLoadBalancer)接入流量转发到网关集群。其功能一般有监听...

百洋医药数字化转型——数字化供应链平台案例

数字化转型核心是围绕连接、数据、智能三要素的业务价值链构建。因此企业IT架构需要更加敏捷,更加快速地响应最终的业务需求。在百洋项目推进过程中,充分评估了百洋原有IT框架和能力,项目以“横向集成,纵向打通”的思想进行IT框架重构与优化,新的数字化供应链链平台IT框架集合物联网技术,人工智能,自动化,机器人等技术的...

AI经济学 | 第二章:中国AI发展面临的挑战与应对之道

面对当前摩尔定律、冯诺依曼架构芯片支持算力市场需求增长日渐乏力的痛点,研发近存计算、量子计算、光子计算等创新型计算架构芯片是行业未来可能的发展方向。鉴于当下创新型计算架构并不存在成熟的解决方案,我国算力硬件企业通过“换道”实现对美国加速追赶可能性增加,但这也对我国相关人才的创新能力提出了更高要求。

银行IT解决方案行业政策梳理、产业链全景图谱简析及发展前景预测

此外,银行IT解决方案的推广、研发及项目实施均以人力为主,引进并留住人才需要高薪激励,加之支付人力成本需要较强的及时性,导致企业需要承受较大的资金压力,限制了企业的业务规模扩张以及研发能力的提升。(2)缺乏复合型人才银行IT解决方案所在行业属于知识与技术密集型行业,对既懂软件开发又具有金融行业经验的复合型...