稻盛和夫:不学习,不实践,业绩不会有所长进

作者:稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”要把“知识”转化为自己的东西,唯有反复实践要把经营诀窍血肉化,转化为自己的东西,唯有一而再再而三地实践,重复再重复。刚学到一点皮毛,就认为“我学了一年哲学,接下来要学更高境界的东西”,于是开始阅读晦涩难懂的哲学书籍,积累大量知识,也开始有了自...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。

稻盛和夫主办的“盛和塾”将于2019年底“落幕”

环球网报道记者王欢《日本经济新闻》12月9日报道称,由京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫向年轻经营者传授经营哲学的“盛和塾”将于2019年底解散、结束活动。据称原因是稻盛年事已高,无法继续积极参加活动。直接学习经营哲学的“盛和塾”未能被继承下去,仅1代就将落下帷幕。“盛和塾”的开端是年轻经营者于1...

稻盛和夫的人生哲学:经营人生贵在心性修行

谈及此次修行的感悟,稻盛和夫说道:"提高心性便是经营企业的根本。"金钱从来都是一名商人所要追求的目标之一,稻盛和夫认为,作为一名商人,金钱绝不是唯一的追求,相反,一名合格的商人应该摒弃一些利己之心,以达到磨炼心性和净化心灵的人生层次。而此次的修行经历便是稻盛和夫一次人生的心性修行,是他人生中宝贵的财富。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

「学思平治」王立胜:生态治理的微观机制探索——以一个社会企业的...

40多名企业家因学习稻盛和夫经营哲学而结缘,因践行良知的发心,共同成立“诚食善粮”,用兴办社会企业的形式探索生态农业(www.e993.com)2024年11月3日。这是一个挑战,也是一个创举。“诚食善粮”具有双重属性:浙江诚食善粮自然农业研究院是在民政厅注册的社会公益服务机构,该研究院又全资成立了社会企业诚食善粮(杭州)生态农业有限公司。

稻盛和夫:经营为什么需要哲学

所幸,因为我缺乏经营的经验和知识,所以有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何谓正确”这一句话中引申,并用它来说服员工。“作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻始终”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论,京瓷从创立以来至今长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的...

7月CHINAFIT日本健身游学(四)走进塾生企业,领略稻盛经营哲学的...

我们即将踏上一场别具意义的日本游学之行。这不仅是一次对健身领域的深入探寻,更是一次与盛和塾塾生企业近距离接触的难得机遇。让我们一起走进塾生企业,领略稻盛和夫经营哲学的底蕴和魅力。支持机构:稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司稻盛和夫世界著名实业家、哲学家...

低增期,如何实现可持续利润|笔记侠全球游学日本站报名

他在78岁高龄时受日本政府委托,任职日本航空,加入半年后以V字反转验证了阿米巴经营的神奇力量,从濒临破产到奇迹复苏,持续5年盈利超过10%。推荐理由:??理由一:65年未亏损神话,稻盛和夫经营哲学,塑造企业发展理念。??理由二:阿米巴经营底层逻辑,优化企业组织管理。

不要再学稻盛和夫的经营哲学了,因为你永远也学不会!

稻盛和夫的一生,融合了哲学和禅学,开创了一类全新的创业家精神和经营管理流派,然而,他传播的经营哲学却几乎没有在企业上复制成功。这是为什么呢?本文作者从4个方面,分析了为什么稻盛和夫的理念和经营哲学你永远学不会,一起来看一下吧。8月30日,90岁的稻盛和夫去世了。