第一批从胖东来离职的员工,没办法上班了
她跟说了个例子,在胖东来的商场,"比如你前面看到有个人,地面有个纸巾,他立马弯腰捡起来了,那他绝对就是胖东来的员工,领导也一样,肯定不是顾客。哪怕是看到有一口痰,我们都会去周边柜台找纸巾赶紧擦掉"。小华姐提到她工作的胖东来还有个"员工之家",这是胖东来设立的员工活动中心,仅对员工与家属开放。小华...
胖东来成功的背后故事令人震撼与钦佩,年轻人与创业者值得去学习
以至于很多顾客把货架都当成了拍照打卡区,所以有了:去其他超市买一天的够吃,去胖东来是采购必须整车买,够一个月的!8.协同工作,高效运转。走在超市里哪怕是领导带队,看见掉在地上的垃圾或者发现货架陈列秩序混乱,不管正在干什么都会停下脚步先去执行修复。高层领导都能叫出来一线员工的名字,并且及时提出问题,...
胖东来创始人,活成一个真诚的人
于东来说,“有的人说胖东来是神话,其实就是真诚了一点、善良了一点,如果这样都被说是神话,那我们过得多悲哀啊!”以下为《中国企业家》对于东来的专访,有删减:1脚踏实地Q:胖东来接连对步步高、永辉超市进行调改,为什么做出这样的决定?A:最起码拉他们一把,让这个社会少一些苦难,多一些美好的元素,启迪更...
“永辉困局逆转?胖东来出手,联手扭转三年经营颓势?”
引入胖东来式的管理,对于急于扭亏为盈的永辉来说,无疑是看到了一线希望。零售专家胡春才认为,胖东来的关键价值在于彻底解放了员工的生产力,得到了高素质员工的真心拥护,因此在胖东来能够100%执行精细化管理的措施,而在其他企业可能连60%都做不到。胖东来对永辉的帮助将有助于后者快速提升管理水平和执行力。...
胖东来的“援手”伸向连亏三年的永辉
引入胖东来式管理,是急于扭亏的永辉看到的另一个希望。对于胖东来帮扶永辉河南的两家门店,零售专家、上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才告诉界面新闻,胖东来关键价值在于,彻底解放了员工的生产力,由于得到了高素质员工的发自内心的拥护,所以所推进的精细化管理的措施在胖东来能够得到100%执行,而在其它的企业...
独家专访胖东来创始人:首先要活成一个真的人
从1999年到现在,25年了,胖东来都是围绕这样的目标去做的,所以也没什么,我们合理对待这些东西(流量),量力而行释放自己的能量(www.e993.com)2024年8月12日。但是我们毕竟还有很多不成熟的地方,要一步一步来,只要向善,这个结果也会越来越好。摄影:邓攀所以对改造这件事,大家期望也不能太高,以为都能像胖东来一样,那是不可能的...
永辉超市借鉴胖东来模式 普适性和可持续性待检
胖东来作为业内佼佼者,其独特的经营模式和服务理念早已深入人心。永辉超市通过与胖东来合作,借鉴其成功经验,不仅能在商品结构和品质上实现升级,更能在消费者心中树立起更加鲜明的品牌形象,并巧妙借助后者在网络平台的品牌影响力和口碑传播,提升自身的品牌美誉度。
专访胖东来创始人:社会缺失信任,所以胖东来的真诚很吸引人
于东来:我一直说,胖东来的理念太珍贵了,用这个理念去做什么都能做好,过去20多年,我们一直是这样在做的,也想把经验和方法分享给更多的企业,最起码拉他们一把,让这个社会少一些苦难,多一些美好的元素,启迪更多的企业走向品质,让这个企业的团队更健康、更安全、更成熟地去经营,让企业往健康的方向发展。现在很多企...
胖东来创始人于东来的100条商业思考
信任怎么来?挣的钱生活能说得过去,上班时间能说得过去。要让员工能得到尊重和关爱,让员工感觉到信任,感觉他做这份工作值得,员工心净下来了,执行力就上去了。但是,很多老板没有思考这些问题。21.有的人说胖东来是神话,其实就是真诚了一点,善良了一点,如果这样都被说是神话,那我们过得多悲哀。
胖东来:称霸一个四线城市的“零售界海底捞”
提供服务,依靠的是员工的执行力。在2020年7月的一次会议上,于东来称,建立在“自由和爱”土壤上的标准化体系是胖东来最核心的竞争力。高薪高福利是胖东来“笼络”员工最直接的手段。“胖东来的工资水平在河南零售行业一直是最高的。”河南省商业行业协会秘书长姜东辉向南方周末记者表示,这是其他企业无法学习的...