没有执行力,一切都是空谈
执行力不仅是完成工作的能力,更是一种面对挑战、追求卓越的积极态度。只有具备主动扛事、积极解决问题和为结果负责的态度,我们才能真正提升执行力,实现目标,取得成功。正如稻盛和夫所言:“心不唤物,物不至”,只有当我们真正为结果负责,才能实现卓越的成果。总之,执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具...
稻盛和夫:执行力问题背后的真相
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不能把管理者的缺失,赖在员工的头上
稻盛和夫说,这些管理者就是京瓷的吉祥物,因为他们的存在,京瓷才取得了今天的成绩。所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才...
稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事
稻盛和夫作为日本经营之圣,不但白手起家干成了2家世界500强企业,还成立盛和塾培养了14000多名富豪企业家,身价过亿,却把股份全给了员工,淡泊名利,同时他还是一个人生哲学家。很多人向他请教成功哲学,美好活法,以及人生智慧。于是,稻盛和夫写了一套书分享给世人,包含他一生经营哲学,人生感悟,以及开盛和...
管理者的八力模型:学习力,前瞻力,决策力,组织力,教导力,执行力...
正如稻盛和夫所说:“优秀的领导者,不是事事都亲力亲为,而是能够发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。”4.别让“优势”变成“陷阱”大部分管理者在被提拔之前,往往都是绩效出众,在“执行力”和“专业”上具备一定优势。一方面,利用精准专业判断,能一针见血地点出关键问题、预判风险和给出相应的...
2024,请死磕这些书,每本都让你受益一生
例如《职场那些事》《一开口就让人喜欢你》《稻盛和夫给年轻人的忠告》等2,副业变现类书籍现在仅靠一份全职的工作,很难实现财务自由,很难实现不用为钱发愁的幸福生活你需要拓宽视野,增长见识,不断学习,阅读一些副业变现类的书籍比如短视频运营,直播运营,投稿写文章等,掌握这些技能能增加你的副业收入...
稻盛和夫:格局越小,烦恼越多
稻盛和夫说:一个人之所以会烦恼,是因为他没有高度。高度不够,看到的都是问题;格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮。格局会影响人的心态。格局大的人,心胸宽广;格局小的人,自寻烦恼。电视剧《梦中的那片海》中,肖春生和叶国华是发小,好似亲兄弟。
稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”
本文摘自稻盛先生著作《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答。塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力...
只有把企业文化“用”起来,组织才有“活”的灵魂
案例:稻盛和夫拯救日航就是把文化"用"起来了稻盛先生进入日航后,花了两个月时间,让日航所有的干部进盛和塾轮训,理解他提出来的经营哲学12条。他是怎么"用"的?比如在开会的时候,遇到问题,大家开始扯皮推诿——这是其他部门的事,这是前任留下来的事等等,不关我的事。遇到这种情况,稻盛先生怎么办?他是"用...
刚刚!稻盛和夫去世了,他的“六项精进”永存!
我深度研究学习过稻盛和夫的很多书籍,确实很精彩,也很受用。这篇文章,我摘自著名企业家稻盛和夫的哲学思想。磨砺心智的“六项精进”(贯彻落实)1、不亚于任何人的努力努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力提升。