打造团队执行力,很简单:就抓这2个明确、3个公开、6个到位

说白了,归根结底还是执行力差。要想打造团队执行力,其实并不难,只要你抓好以下这2个明确、3个公开、6个到位,绝对能塑造一支高效的队伍。一:2个明确要提升下属的执行效率,以下两点至关重要:①:明确目标为何你分配的任务,下属完成的效果不尽如人意?原因可能在于你没有为他们设定明确的目标。缺乏目标意味...

稻盛和夫:执行力问题背后的真相

稻盛和夫:执行力问题背后的真相??稻盛和夫:执行力问题背后的真相??稻盛和夫:执行力问题背后的真相??

没有执行力,一切都是空谈

执行力不仅是完成工作的能力,更是一种面对挑战、追求卓越的积极态度。只有具备主动扛事、积极解决问题和为结果负责的态度,我们才能真正提升执行力,实现目标,取得成功。正如稻盛和夫所言:“心不唤物,物不至”,只有当我们真正为结果负责,才能实现卓越的成果。总之,执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具...

执行力是一种能力,更是一种态度

正如稻盛和夫在《成功激情》一书中所说:“心不唤物,物不至。”当他内心不极度渴望做一件事的时候,这件事就不会发生。而他极度渴望,才会有足够的自驱力,排除执行过程中的一切险阻。有排除万难的决心,才会有钢铁般的执行力。总结一下:执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具备4个态度:主动扛事...

稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事

今天，让我们一起来探索稻盛和夫所强调的这三件人生大事，看看它们如何引领我们走向更加丰富和有意义的生活：第一件，研究赚钱，钱能解决99%以上的问题，剩下那1%，需要更多的钱来解决。聪明的人会跟满脑子赚钱的人做朋友，因为赚钱的背后藏着一个人的认知，自律、圈子、能量、格局，还有他的执行力。赚钱确实是一...

稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”

本文摘自稻盛先生著作《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答(www.e993.com)2024年11月3日。塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

4个故事,看透执行力

后来稻盛和夫总结说：“我自己也如乌龟踱步。每一天都脚踏实地、不断积累，就这样不知不觉中公司一点点地壮大起来，我也取得了今天这点成就。”因此，我们不能成为思想的巨人，行动上的矮子。战略再好，目标再清晰，但没有行动，一切等于零。对管理者来说更是如此，要完成目标，就得脚踏实地，做到今日事今日毕...

干出三家世界500强,稻盛和夫的30个顿悟

预见力并非与生俱来,只要千方百计地想让企业得以发展,永无止境地追求各种可能性,就能在不知不觉中培养出预见力。作者:稻盛和夫利他哲学1.如果意识到自己肩负着员工的命运,那么这种责任感就能化为勇气。我就是把这种责任感当作动力,为守护员工而奋斗至今。

没有执行力,一切都是空谈!最靠谱执行力,只需做到这几点

所有执行力都离不开时间管理,因为我们的执行力需要时间的合理搭配。日本著名企业家稻盛和夫就曾经定义过“成功”这个概念,他认为:成功=思维方式×热情×能力。他认为,排在成功第一位的恰恰是思维方式。因为我们每个人的时间都是有限的,只有能够有能力选出那20%的重要工作,然后把80%的时间和精力分给它,才能够...