【身家200亿董事长被留置】:家族企业权力顶峰的警示与法治反思
一、家族企业的权力顶峰与风险暴露张剑及其家族对爱玛科技的绝对控股地位,鲜明地揭示了家族企业在权力分配上的高度集中。这种集所有权、经营权于一体的模式,在为企业带来高效决策与执行力的同时,也可能导致权力滥用、内部监管缺失等问题。张剑被留置事件,无疑是对家族企业权力顶峰潜在风险的一次公开警示。二、企业治理...
控制权不在娃哈哈集团?宗馥莉不是绝对控股?控制权纷争开始了?
再来谈谈娃哈哈集团内部的具体情况。虽然说宗馥莉控制了股权,但集团内部的权力并非没有争执。集团名下还拥有“娃哈哈”这个金光闪闪的商标,以及生产大家争相购买的娃哈哈纯净水的能力。这块儿虽然以前不算什么大肉,但随着市场份额的增加,这块肉现在看起来越来越香了。娃哈哈的纯净水最近几个月成了市场的宠儿,很多人...
华人首富CZ:权力的囚徒
中心化,意味着创始人天然拥有了无限的权力:掌握着用户存进去的所有资产(有时是天文数字级的)、引发的所有数据,并且对交易具有绝对控制权。类似于银行,但是基本不受监管。2014年,全球最大的比特币交易所Mt.Gox暴雷——它被国人戏称为“东京门头沟交易所”。那也是一家中心化的交易所,它一度承担全球超过70%的...
市属国有相对控股科技型企业国资差异化监管指导意见(试行)_合肥市...
市国资委履行出资人职责的市属国企及其各级子公司(包括全资、绝对控股企业,以下简称“国有股东”)单独或合计持股比例低于50%但作为单一第一大股东,或非第一大股东但通过股东协议、公司章程、董事会决议或者其他协议安排能达到实际控制并纳入市属国企合并报表范围的科技型企业(符合以上条件的相对控股企业若本身为重点监管...
高质量发展看山西国企:纵深推进正风肃纪反腐 晋能控股旗下企业...
晋能控股集团2024年党风廉政建设工作报告指出了十个方面问题,其中之一是“业务廉洁风险多发”,提出要着力推动行业性、领域性、系统性腐败问题专项整治。从近年来装备制造集团监督执纪情况看,一些重点领域也存在诸多问题。比如招投标方面,围标串标、拆分项目规避招标;工程建设方面,施工过程中“偷梁换柱”,施工结算虚增工程...
...纵深推进从严治党 贯彻落实晋能控股集团党风廉政建设工作会议...
持续加强党风廉政建设,大力纠治影响两级集团公司党委决策部署落实落地、影响高质量发展、加重基层负担、权力观扭曲政绩观错位等形式主义、官僚主义问题,深入开展违规公款吃喝、公款报销、公款旅游、公务用车、收受礼金以及违反“四个一律不得”六项严查专项行动,坚决斩断由风及腐链条(www.e993.com)2024年10月20日。加强新时代廉洁文化建设,精心打造“阳光...
官宣!比亚迪“甩开”奔驰了?
比亚迪回购全部剩余股份后有着绝对的主导权力。事实上,比亚迪早就获得了技术上的主导权,不需要奔驰进行庇护了,甚至奔驰旗下很多电动汽车采用的还是比亚迪的电池技术,而腾势旗下的新车是看不到奔驰技术的。这最能说明自主品牌已经全面崛起,而合资品牌正在渐渐衰落,话语权也被大大削弱。如果自主品牌没有崛起,无论如何...
宗馥莉的“火”,烧向了自己
当然,后来随着宗馥莉不断走近娃哈哈权力中心,父女二人在企业管理理念上的分歧,在某种程度上有所缓和。比如宗馥莉不再那么排斥“家文化”,开始慢慢适应“中国式管理”,父亲宗庆后也逐渐认可她的一些想法,包括现代意识、国际观、业务整合等等。2016年以后,宗馥莉又承担起了解决娃哈哈“品牌老化”问题的使命。在宏胜饮料,她...
去中心化在组织治理中的新词旧解
权力主体不同。福柯指出,“在人口问题涌现之前,只能在家庭模式基础上,根据被理解为家庭管理的家政学来想象治理艺术。”两种家庭模式:父权模式:丈夫对家庭决策具有绝对权力,有且仅有一个决策中心;平权模式:夫妻双方独立工作并对家庭决策具有平等权力,双方共同商议和经营。
一则“出国买公司”的秘闻, 暴露了中企并购血淋淋的教训
单纯从所有权的角度看,SW集团对J公司的权利是不断增加的,目的就是为了能够更好地控制J公司。从一开始争夺核心技术的控制权,到后来争夺企业发展战略的控制权,再到后来试图掌控整个企业的内部管理,一直到最后破产阶段试图实现对该企业的回购——W一直在试图争取对该企业的控制权,并且他也一直认为,随着对企业所有权的...