《设计》专访|中国一汽张铭:把设计作为领导力打造新时代“中国车”
从2017年我来到红旗领导这个设计团队开始,在跟集团领导制定设计战略的时候,就规划好我们的团队要做的两件事:一是专注于创意设计,就是为产品设计服务;另外要做设计品牌,就是把红旗设计打造成为一个品牌,要有自己的设计理论、学术研究,支持产品实践和探索,这也就是后来我们对外发布的红旗“新高尚美学”。为了打造“...
管理哲学48∣智勇并重的领导力
团队协作:领导力不是孤立的个人行为,而是需要团队的支持和配合。企业领导者应注重团队建设,培养团队成员的协作精神和执行力,共同推动企业向前发展。应对挑战与风险在快速变化的市场环境中,企业领导者将面临各种挑战和风险。为了有效应对这些挑战和风险他们需要具备以下能力:快速应变能力:面对突如其来的变化和挑战,企...
揭秘!这些甲方思维竟然悄悄削弱你的采购领导力!
同时,积极引进和培养优秀的采购人才,为企业的长远发展提供有力的人才保障。结语:采购领导力是企业成功的关键之一。为了提升采购领导力,我们需要摒弃甲方思维中的弊端,注重品质与价值、具备战略眼光、加强沟通与合作、培养创新精神以及注重团队建设与人才培养。只有这样,我们才能成为优秀的采购领导者,引领企业在激烈的市场...
领导者应具备的六大能力
领导者需要勇于承担责任,不是逃避决定,尤其是在遭遇挑战或困境的情况下。重要的是,领导者要学会权衡继续思考、收集更多信息,以及判断推迟决策的代价与做出错误决策的代价分别是什么。在决策方面,英明果断的领导者将给其他人带来更强的信心,为企业组织提供一个清晰的发展思路。
凡人如何提升采购领导力:从入门到精通的蜕变之路
三、培养战略眼光,提升决策能力优秀的采购领导者需要具备战略眼光,能够从全局出发,为企业制定长远的发展规划。我们要关注企业的战略目标,将采购工作与之紧密结合,为企业的战略实施提供有力保障。此外,我们还要提升决策能力,在复杂多变的市场环境中,迅速作出正确的决策,降低企业风险。
老板做不到这一点,能力再强也只是打工人
领导者应该注重人才培养和激发潜能(www.e993.com)2024年10月19日。他们应该关注团队成员的成长和发展需求,为他们提供学习和培训的机会和资源。同时,领导者还应该善于发现和挖掘团队成员的潜能和特长,为他们提供展示和发挥的舞台和空间。通过有效的激励和奖励机制,激发团队成员的积极性和创造力,使团队形成强大的凝聚力和向心力。
“两弹元勋”邓稼先:践行科学家精神的典范
在“两弹一星”这类举国攻坚的大科技工程中,人是关键因素——既需要富有专业优势、创新特长的科学家及其组成的有战斗力的队伍,还需要有善于统领团队攻坚的战略科学家。心怀国之大者,具有家国情怀,站在祖国和人民的立场思考、谋划科技发展,这是战略科学家的根本特质。邓稼先是中国核武器事业的杰出贡献者,被誉为“两...
策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授
统筹领导能力推进一个项目,特别是涉及跨部门跨团队的合作时,策划人非常适合承担统筹者的角色;因为做项目统筹需要站到一个更高的视野,对项目进行全局的思考和把控,而策划师通常是对项目情况了解最全面的那个人。策划师想要在职场当中得到更高的突破,在专业技能之外,培养出统筹协调能力是不可或缺的:比如对工作任务...
变变变,创业者要经历这4种领导者角色
作为企业的领导者,你需要培养新的能力。你不再是一个关注市场信息的企业家,你需要从自身情绪中抽离,创建一个让其他人在其职位上成功的系统。你的公司现在进行的几乎所有工作都需要系统和流程。在前两个阶段中,你一直是团队中的领头羊。当你跨过创始人的阶段,成为真正的领导者时,你将成为隐身幕后的领导者。