企业内控为什么总是面目可憎?
“2007年,内控管理作为IFS的子项目,开启了从零起步的变革大门。十年磨一剑,如今,我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中,业务在哪儿,内控就在哪儿,形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。内控推行之初,财经被视为业务的对立面,内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。...
华为内控体系有哪些工具?
3-1华为内控阻力表现3-2华为内控阻力案例诠释4.华为内控从“要我做”变成“我要做”的秘诀4-1华为内控阻力“破冰”方法4-2华为内控阻力“破冰”案例诠释案例与讨论:基于COSO模型的内控问题识别案例示例与沙盘演练第三章华为内控体系——一点两面三三制1.华为内控目标——促经营、防腐败(1...
欧盟加征的关税,阻止不了中国车企的出海潮
而更底层的,则是在这场百年一遇的汽车产业大变革中,中国的新能源汽车无论在能源层面、还是在信息层面,也即是智能+电动两个领域,已经在产品力上建立了自己的领先优势。一个有趣但可供商榷的说法是,燃油时代的品牌,当下看并没有成为新能源时代的助力,反而有成为阻力的苗头。二、挑剔的他国因而,加征关税,...
智库荐文:权力三向度辨析——以环境政治为论据(李建福)
第三,权力三向度并不能全面解释具体的政治变革进程。权力共享强调说服与学习,权力赋能强调创造能力,权力操控强调强制与操纵。从研究对象的角度讲,权力共享关注国家制度背景下的领导者或先驱者;权力赋能关注非国家行为体进行政治变革的潜力;权力操控关注某些行动体、行为结构和话语权的支配作用,强调政治变革的界限。在解析...
陈春花:企业保持活力的4个因素
如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,认为改变是正常的,把改变看作组织文化的一部分,能包容变革,这个组织的生命力就很强。强大的信念变革的过程不可能是一帆风顺的,势必遇到来自组织内外的双重阻力。一方面受到来自组织惯性的阻止;另一方面受到利益冲突者的反对。
干货来了!10种常见的公司变革管理模型 | 红杉汇内参
9.莫瑞儿3级阻力与变革模型(Maurer3LevelsofResistanceandChangeModel)10.戴明环(DemingCycle)每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报,为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯,为你提供升级思维方式的深度内容,是为[红杉汇内参](www.e993.com)2024年10月19日。内参
如何让变革真正落地?| 实战干货
三、理解实施变革的困难和阻力1、说永远比做容易变革的实施往往比设计和开发遇到困难要多,说永远要比做容易。开发、设计一套新的业务流程是很不容易,但更不容易的是落实。如同减肥,不但要制定合适的方案,还要按照方案执行,实施过程中还会要求改变饮食习惯、生活习惯,同时身体内部各个地方也会感到不适,整个过程要...
数字化时代,管理者如何带领组织共生变革
01变革势必带来阻力共生意味着改变,改变就代表着动荡,代表着组织原有的状态、习惯等都会进行调整。在这个过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式,以适应新的方式。改变的过程不可能是一帆风顺的,势必遇到来自组织内外部的双重阻力。1.组织惯性的阻止...
互联网变革又十年:2008-2018
1990年代到2000初技术变革的快速步伐似乎已经失去了动力,过去十年互联网的主导活动似乎是整合,而不是持续的技术演变。或许这种对变革阻力的提升是因为随着网络大小的增长,它的惯性质量也增加了。我们常常互相引用Metcalf定律,定律说的是:网络增长量与用户数量的平方成正比。相关观察发现一个网络对变革的固有阻力,或者惯性...
以改革破除阻力 用创新激发活力——党的十八大以来生态……
五年来,从国家到地方,从环保主管部门到相关职能部门,探索生态环保制度的改革创新都成为了重要课题,以改革破除环境治理阻力,用创新激发改善环境活力成为共识。党的十八大,特别是十八届三中全会以来,全面深化改革一直是我国政治经济生活中的主题词。在生态文明领域,中央深改组牵头,推出《生态文明体制改革总体方案》,建立八...