正略咨询:“质与量”把握人才盘点的关键
做好企业“人才账”:如同企业的资产一样,人才也是企业的财富、资产,人才盘点可以帮助企业很好地了解企业现有人才的情况,做好“人才账”。摸清企业现有人才情况,管理者才能做到心中有数,知道自己手中有什么牌,也是一般企业做人才盘点的初始目的,为企业后续人才任用、搭建人才队伍提供基础保障。明确人才培养方向:人才盘点...
任正非创新大会发言:华为2020年销售将超万亿
环球科技报道周涛5月30日,在全国科技创新大会,任正非代表华为作了《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的汇报发言。任正非表示,华为有8万多名研发人员,很早以前就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。在2020年销售收入超过1500亿美元,(约合1万...
为什么华为是中国跨界最成功的企业?
华为每年投入不少于10%的收入用于研发,以此提升技术和产品的核心竞争力;还会投入大量费用用于改进组织管理,提升运作效率,比如曾用一年的净利润拜师IBM做管理咨询;此外还会扶持合作伙伴,比如2015年年末,华为专门拨出6亿美金,提前给供应商付款,以缓解产业链资金紧张的问题。任正非将其总结为“深淘滩、低作堰”。一方面内部...
北大教授宫玉振谈战略和定力:企业家如何“打胜仗”?
在穿越周期的过程中,置身于充满不确定的世界,“打胜仗”是企业管理者们坚定不移的目标。企业如何在波诡云谲的商海中稳健航行?如何在激烈的市场竞争中保持核心竞争力?已然成为每一个企业家殚精竭虑、深思熟虑的问题。近日,《中国企业家》杂志副总编何伊凡采访了北京大学国家发展研究院教授、军事学博士宫玉振。他为我...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:公司要长久生存下去,就要不断提升核心竞争力,就要不断地面对公司的问题,并认真地解决公司的问题,问题解决了,公司还不能前进吗?比如我们现在的产品,技术先进性没问题,但使用稳定性有问题,就必须认真解决。如果我们的营销人员都具有国际业务水平,并都具有高度的责任心,我们的生产人员个个都是认真负责,我们的行政...
任正非的人才管理秘诀:这3大核心,中小企业照搬即可
任正非的人才管理秘诀:这3大核心,中小企业照搬即可对企业来说,最“贵”的是一个会组织人才的管理者(www.e993.com)2024年10月24日。汉朝的刘邦,当今的任总,都属于这一类人。刘邦的成功,是因为有萧何治理国家、张良出谋划策、韩信能征善战。所以,建立了大汉王朝,传承400年。
心力,才是你的核心竞争力
心力强,人才不会害怕困难,反而会把困难当成挑战,熬过漫长寒夜,迎来黎明前的曙光。心力,才是你的核心竞争力。心力的三个维度心力,反映的是一个人3个维度的能力:1.复原力很多人像花瓶,突然遭遇一个“意外”,被拍在地上,就彻底成了碎片。而有复原力的人,则像皮球,虽然在外力的作用下,会变形。但又会很快...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
华为为何这么成功?任正非说“华为的成功,从很大程度上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也立场坚定的提出“我们重申,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。但是任正非还说过“人才并非华为的核心竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力”,今天,我们来探究一下华为人力资源管理的核心奥秘。
华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...
创新是利用已存在的自然资源改进或创造新事物(价值)的一种过程和手段。创新是企业必然的选择,客户需求是随着社会的发展和技术的进步而不断变化的,只有不断创新,才能不断满足客户需求,不被客户抛弃。也只有不断创新,提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
悦读书|任正非说,没有退路就是胜利之路!读《活下去才是硬道理...
一个企业活下去并非易事,企业要始终健康地活下去更难。任正非曾说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。”本期悦读分享《活下去才是硬道理:华为的36条生存法则》,本书由广东人民出版社推荐。著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生以“活下去”为主线,梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、...