什么样的组织形态和领导力模式,与AI时代最合拍?
采用“全人思维”而非“场景思维”构建AI能力,即从人的关键能力出发,打造即插即用的模块化能力,使其像乐高积木一样可以由前端按需调用组合,例如语义理解、情绪识别、对话交互、话术知识库、流程推进、创意生成、数据分析等能力。前端:硅基人。按照不同工作场景的能力要求,从AI能力平台按需调用能力模块并集成为硅基...
设计思维+适应性领导力=适应性设计
在那里,来自不同领域和角色的人们——现在和未来的政治家、政策制定者和高管——学习如何应用适应性领导力。每个实践领域都有一个著名的核心机构:IDEO是一家位于加州帕洛阿尔托的全球性设计思维公司,而剑桥领导力协会(CambridgeLeadershipAssociates)则是一家位于纽约的咨询公司,该公司自称是适应性领导力的母船。设计...
关于领导力,我们都理解错了
库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。领导力最终是关于创造一种让人们贡献自己力量,成就卓越的方式。”2.世界著名领导力模型不同的专家,不同的领...
剧变时代,需要「调适性领导力」的修炼
拥有调适性领导力的领导者,能够识别出组织中可能阻碍变革的深层次问题,譬如根深蒂固的文化习惯、过时的价值观或陈旧的思维模式。通过帮助团队成员打破这些障碍,领导者可以激发出组织内在的潜力,推动真正的变革。但要注意的是,调适性并非抛弃过去,而是在过去的基础之上向前发展——正如海菲兹所说:“成功的调适,是同...
《高效决策思维与领导力修炼》
《高效决策思维与领导力的修炼》亮点与痛点??亮点1:迅速提升班中高层管理者个人独当一面的综合素质和先进的管理理论知识??亮点2:理论联系实际、因材施教、互动体验式培训——手把手的交给中高层管理者管理的实战技能和方法、工具、模板的熟练使用。??亮点3:培养中高层管理者员,更有效地认知自我,完善自我...
献礼中法建交60周年 | 中国式管理与科学的融合,铸就中法教育合作...
培养明辨性思维,不盲目迷信权威,形成更有深度的态度和看法,让自己真正拥有思想;培养基于管理实践研究的学术思维,学会从不同角度看待问题;享受深度学习的生活状态和习惯,收获深层次愉悦(www.e993.com)2024年10月19日。赢得尊重成为企业家学者,彰显独特领导力;收获“博士”头衔,成为典范,为家人、同事和朋友树立榜样。
处女座11月:两个重磅好消息(含上升)
他们喜欢探索新的想法和新的表达方式,通常对各种观点持开放态度,拒绝狭隘或固执的思维模式。他们也更倾向于支持自由言论和多样化的思考方式。表现特点:思想开放、包容多样化的观点、崇尚自由。潜在挑战:有时难以坚持专注于单一目标或深入研究某个领域,容易跳跃性思维。
和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?
所以管理能力和领导力的分别是前者保持列车的方向和保持事物的运转,伟大的领导者是在方向上让一些事情发生。他们会引导人们到那个方向。这是关于改变事物运作的方式。从根本上来说,管理者让事情继续运转,领导者改变事情运转的方式。出色领导者的思维模式Edu指南:你提出了从优秀管理者到出色领导者的七种思维模式,...
穿越周期的新消费思维:品牌进化的终局之路
坚持初心与使命:领导力的核心在新消费领域,最大的挑战并不是来自竞争对手,而是千变万化的消费者需求。这要求领导者具备第五级的领导力,即能够坚持初心和使命,带领团队在复杂的市场环境中不断前行。总的来说,新消费修炼的核心在于终局思考。在穿越周期的过程中,企业必须通过不断创新、构建护城河、优化供应链、...
陈春花:谈论对错还是变化,体现了领导者的思维模式
因为企业研究和授课的原因,让我有机会接触很多领导者。在与他们的深度交流中,有一个现象让我很担心,很多领导者的思维模式可能还停留在20世纪90年代。比如,一些领导者非常在意自己的对错,所做的努力只是为了证明自己没有犯错误。但是,今天不是谈对错的时候,今天是谈变化的时候,在一个变化的背景下,对错已经...