倪云华:《企业战略规划与执行》课程大纲

在新商业周期中,如何通过对于商业环境深入理解,以及战略商业模式的变革创新,提升企业的竞争力和盈利能力,带来企业持续增长,这是企业家和管理者都必须关注的内容。本课程从商业周期出发,分析商业和产业的变化,市场和用户的变化,理解什么是战略,如何制定基于外部环境和企业特点的战略,以及如何将战略执行落地,形成有效的业...

审议大力推动《湖北省域战略规划》实施的决定(草案) 以法治力量...

决定草案要求,全省各级国家机关要切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省委工作要求上来,增强实施省域战略规划的自觉性、主动性,认真学习规划、严格执行规划,全面落实省域战略规划提出的各项重点任务,保持历史耐心和战略定力,一张蓝图干到底,奋力推进中国式现代化湖北实践,加快建成中部地区崛起重要战略支点,为强国建设、...

企业战略规划培训

战略规划的制定只是高质量步,关键在于执行和监控。企业应建立有效的战略执行机制,确保各项计划得以顺利实施。同时,还应建立监控体系,定期对战略实施情况进行评估和调整,以确保战略规划与实际运营保持一致。六、培养战略规划意识与能力战略规划不仅是高层管理者的职责,更是全体员工的共同任务。企业应培养员工的战略规划意...

擘画发展蓝图 引领战略落地——安永助力民营企业从规划到落地的二...

以安永项目方案为行动计划,客户逐步推动管理机制的落地执行,并完善人才梯队建设,优化核心人才队伍,实现组织能力和人才团队的迭代。结语安永组织绩效与人才赋能团队致力于为企业提供从战略规划到落地执行的全链条服务,助力企业积极拥抱市场变化,通过“定目标”“明战役”“强执行”,强化企业精细化运营能力,修炼内功、提质...

容知日新获58家机构调研:公司的执行能力很强,自公司于一季度发布...

问:公司的强渠道战略目前推进情况如何答:公司的执行能力很强,自公司于一季度发布渠道管理制度体系以来,目标客户渠道达成率已达70%,下一步将是具体业务推进。问:公司未来对于海外市场布局是如何规划的答:公司非常重视海外市场的开发和布局,已经在新加坡和美国成立了全资公司,目前公司已经和海外的几家大型国际公司建...

国民经济和社会发展规划

受市人民政府委托,现将2023年国民经济和社会发展计划执行情况与2024年计划草案提请大会审议,并请市政协委员和其他列席人员提出意见(www.e993.com)2024年11月22日。一、2023年国民经济和社会发展计划执行情况过去的一年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对复杂严峻的国内外形势,全市上下坚持以习...

如何在复杂多变的市场中制定前瞻性战略规划?

强化核心竞争力,明确自身定位,是企业制定前瞻性战略规划的关键步骤。以下是一些具体的策略和方法:1、强化核心竞争力(1)识别核心竞争力:(1.1)深入分析企业在技术、产品、服务、品牌、渠道等方面的优势。(1.2)识别出能够使企业在市场中脱颖而出、难以被竞争对手模仿或替代的核心能力。

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

目标的可达成性往往与团队的资源和执行力密切相关。在产品管理中,产品人需要根据市场环境、竞争对手的动向以及团队的实际执行能力,设定具有挑战但又可达成的目标,以确保团队在推进过程中保持动力和信心。3.1.4Relevant(相关性)“相关性”确保目标与组织的整体战略和方向保持一致。目标设定的相关性决定了资源的有效利...

合纵科技2023年年度董事会经营评述

随着光伏项目规模日渐增大,投资建设管理模式不断创新。在业务快速增加的背景下,公司的综合实力和市场影响力不断提高,公司承接的EPC工程总承包项目的体量也随之提升,客户对公司的资金实力与企业规模等要求也相应地不断提高。EPC工程总承包业务的承接能力和市场竞争力,同样是确保公司实现远期战略规划的必要途径。

东方日升2023年年度董事会经营评述

(一)科学的战略决策能力和高效的战略执行能力公司专注于新能源、新材料的全球化事业,主要从事的业务包括晶体硅料、太阳能电池片、组件、新材料、光伏电站、储能集成系统及智能灯具等业务。公司光伏组件业务处于光伏行业全球领先地位,出货数据多年位列全球前列。公司经营团队拥有丰富的光伏行业经营管理经验,对太阳能光伏行...