伯特·卡茨分享:管理者必备的三大法宝,让你事半功倍
美国著名的管理学家罗罗伯特·卡茨提出了管理者需要掌握的三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。在这里,我来和大家讨一下这三种技能的重要性以及如何在实际工作中运用它们。首先技术技能是管理者必备的基本素质。这种技能指的是管理者对特定专业领域中的过程管理技术和工具的掌握程度。例如,审计人员必须具备财务业务...
一直在创新高的芒格挚爱:开市客商业往事
不过,吉姆是一位更好的企业管理者。现在让我们更深入挖掘一下开市客模式的业务运营。1.会员经济现在,基础会员的会员费为60美元。消费者认为在支付了60美元之后,就能享受到优惠,这60美元是在没有对开市客有深度了解之前预付的。接着,我们来解析一下会员资格的二阶效应。1)预付会员费实际上实在选择更富裕的消...
刘润年度演讲2023:进化的力量(演讲全文)
服务业创造财富的能力,远远超过农业。那么这个人从农业转移到工业呢?4.3元。工业创造财富的能力,比服务业更高。这也是为什么,过去40年,“城镇化”和“工业化”,能推动经济的增长。因为只要每有一个劳动人口,从农村进入城市,不管是进厂当工人,还是去饭店端盘子,他创造的财富,都能增加几倍。这就是生产率的差异。
知识| 不让会议策划人掉头发:演讲人和演讲话题应该谁在前?
人际能力:作为团队成员工作及作为团队领导者建立协同努力的能力;概念能力:能够从企业的整体上思考、能够看到各个要素之间关系的能力。卡茨管理者三大能力模型也适合演讲人的能力范畴,因为邀请的演讲人本身也是某个行业的管理者,而不同背景的演讲者各有擅长。政府官员和学者更擅长从宏观角度判断形势和提出建议;企业家和...
当前,最须提升能力的是领导者,而非员工
卡茨说,管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力――也可以叫分析能力。技术能力就是具体做一件事情的能力,运用专业知识的能力。比如驾驶员得会倒车入库吧?这类能力就是技术能力。人际能力是跟人打交道的能力,包括跟下级打交道、跟上级打交道,跟其他人合作的能力。概念能力,或者说分析能力,就是对一件...
谁最该为小作文事件负责
管理理论里有一个经典模型,即罗伯特·卡茨提出的管理者三大能力模型(www.e993.com)2024年7月11日。卡茨认为管理者需要具备概念能力、人际能力和技术能力。随着职位上升,技术能力的比重下降,概念能力的比重上升,人际能力则一直都很重要。而东方甄选这个“小作文”引发的“大舆情”,和管理者的人际平衡能力与概念能力息息相关。
刘润年度演讲2023:进化的力量(演讲全文)_腾讯新闻
第四,捕食者出现。寒武纪之前,生命大多以光合作用为生。到了寒武纪,其中一部分,演化成了早期的捕食者。这就给被捕食者带来了巨大的进化压力。为了逃避捕食,物种进化出了更坚固的外壳,更有力的腿和嘴,更快的移动能力,甚至眼睛这样的高级器官。军备竞赛,大大加快了物种的进化。雪球地球事件,空出了生态位;氧气大...
管理者必备三大能力、及领导力的八字核心,高管要轻技术重概念!
你翻开任何一本管理学教科书,都会看到管理者的三大能力的说法。出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特卡茨。卡茨说管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力。1.技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自...
成为管理者,必须具备三大能力:技术能力、人际能力,概念能力
你翻开任何一本管理学教科书,都会看到管理者的三大能力的说法。出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特·卡茨。卡茨说管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力。技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经...
管理者的学习力
关于管理者的能力,比较有影响的一种说法,出自管理学者罗伯特?卡茨。他说管理者有三大能力,分为技术能力、人际能力和概念能力。但是,他没有说清楚这三大能力怎么来。其实,技术能力和概念能力主要靠学习,而人际能力尽管有很大的天生的成分,也有后天可以学习、提高的地方。除非是天才,管理者的最重要的能力是学习力。