5家央企实践:打造核心能力,构筑世界一流财务管理体系

中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等,打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”,构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系,推动公司更高质量发展。文献:刘秋东...

2025中级会计师有哪些科目?全面解析考试内容

考试内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等多个方面,考生需要具备较强的综合分析能力和实际操作能力。此外,选择合适的学习资料和练习题,对提高考试通过率也至关重要。《财务管理》的核心内容《财务管理》是中级会计师考试的重要组成部分,主要涉及企业的资金运作、投资决策、融资方式等内容。考生需要掌握财务比率分...

支撑京东集团营收超10000亿、迈向未来二十年的《京东家法》

京东定位为“以供应链为基础的技术与服务公司”,始终围绕主航道进行战略选择,通过定位核心客户、核心产品服务或商业模式、核心能力来明确战略核心,加强战略集中度,根据战略主航道制定业务组合框架,指导未来业务的扩展和创新方向。京东集中战略性资源,沿着主航道创造价值,不在非战略机会点上消耗、浪费战略性资源。...

精通财务分析,需要掌握的三大核心模型

(4)模型:也就是说你的预测不是简单的几个财务指标,而是需要基于对业务的理解,用众多的业务指标和公式去测算财务指标,这就是所谓的模型。一个完整的财务模型包括:目录、核心预测架构、核心常量、核心假设、敏感性测试、Summary、历史数据7个部分,这7个部分最好呈现在不同的Sheet中。构成Sheet名称作用目录目...

赋能高增长科创企业,未来独角兽从这里诞生——专访麦肯锡资深董事...

它们对于管理能力的提升有着迫切需求,特别是在商业模式的持续创新、技术出身的核心高管团队领导力的全面提升、人才梯队构建、销售与渠道管理、品牌国际化战略、项目管理、业务与财务整合、知识管理以及风险控制等方面,这些企业正寻求通过各种赋能手段来进一步提升自身竞争力和市场适应能力。

「财经分析」央企财务管理体系建设成效显著 加快推进财务数智化...

像中央企业财务管理系统建设需要挑战的是传统以科层为特征的层级治理架构和以流程审批为核心的事务之间的协同机制(www.e993.com)2024年11月29日。而未来企业最大的核心竞争力之一，可能就是基于数字底座和场景结合起来的企业业务能力。因此企业只有在企业业务能力、消费者和最终用户的体验更好地融合时，才能够真正走向世界一流。ACCA中国政策洞察高级...

中电金信:新数智预见新未来 财务公司数智化转型专题研讨会召开

以数字化为动力,以智能化为导向,推动财务管理与数智化深度融合,对于实现央国企集团增强核心功能、提高核心竞争力,加快实现高质量发展具有重大意义。本次财务公司数智化转型专题研讨会通过同业深入交流、相互借鉴,为财务公司以科技手段服务央国企高质量发展,提供了有益参考与思路。

财务主管必备的三大核心技能,助你赢得老板信任

比如,我们可以通过详细分析企业的成本结构,找出其中可以优化的部分,制定相应的节约方案。积极了解和申请各种政府补助项目,为企业争取更多的资金支持。这些是能直接产生经济效益,能让老板对我们的工作能力刮目相看。以上是成为一名优秀的财务主管的核心能力,资金管理、税务风险把控和提高企业收益是三项不可或缺的核心技能...

蓝帆医疗股份有限公司关于 2023年度拟不进行利润分配的专项说明...

未来,公司将积极采取措施持续优化业务结构,推进精细化管理,并建立健全风险管理体系,努力提高公司的整体盈利能力,改善母公司的财务状况,尽快实现未分配利润转正,增强投资者回报水平。四、2023年度利润分配预案的决策程序1、董事会审议和表决情况2024年4月25日,公司召开了第六届董事会第九次会议,会议以同意票7票,反...

中科星图2024年半年度董事会经营评述

随着公司总体经营规模进一步扩大,公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高的要求。如果公司管理层不能持续有效地提升管理能力、优化管理体系,将导致公司管理体系不能完全适应公司业务规模的快速发展,对公司未来的经营和持续盈利能力造成不利影响。