装得像一个领导,是对领导力最大的误解
领导力研究,从最早的人格特质,到领导行为,再到后来基于领导者、追随者和情境的综合研究,研究者逐步揭开了领导力的神秘面纱,让领导力研究变得接地气,并且是人人都可习得的能力,而不是某一群体、某一个人独有的特性。正如著名的领导力理论研究大师沃伦·本尼斯在《领导者》一书里提出的:“领导者是后天造就的,而...
杨壮:走出领导力认知八大误区
很多人认为领导者一定具有领导力,而事实是领导者可能没有领导力,并不是每一位领导者都拥有领导力。约翰·马克斯韦尔在《领导力的5个层级》一书中讲到:“职位是领导力的最低层级——入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响”“职位是唯一不需要能力和努力就能达到的层级,任何人都可以被任命到某个...
关于领导力,我们都理解错了
这个领导力课程采用了几个著名的领导力模型,包括:曾格和福克曼的“帐篷式领导力模型”、罗伯特·西奥迪尼的“影响力模型”、丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力模型”、史蒂芬·MR·科维的“信任领导力模型”、弗赖-莫里斯的“赋能领导力模型”、库泽斯-波斯纳的“卓越领导力模型”。⑧“敏捷领导力”敏捷领导力是哈佛...
你并非不适合当领导,只是不明白当领导的精髓
不是有了权力,你就有了领导能力,而是通过引领他人,拿到结果,你才具备领导能力。如何理解呢?今天就跟你分享9点我的看法。01做领导不能在后面推,要在前面拉这些年来,我遇到过很多出色的管理者,他们有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他。为什么?因为他没有领导力。没有领导力...
一个人最大的底气:解决问题的能力
乔布斯说过:“优秀的员工,只要告诉他要做什么事,要达到什么效果,他就会想办法搞定。”这里的“优秀员工”,说穿了就是能解决问题的人,只要我们拥有解决问题的思维和能力,连乔布斯都会夸你行,还怕在职场没有竞争力?PhotobySigmundonUnsplash—THEEND—...
领导力的核心:影响别人的秘密
影响别人,首先是自我影响(www.e993.com)2024年10月14日。真正有影响力的领导者,他们的人生本身就是一部励志的史诗,他们的每一个决定、每一个行动都是对自我最深刻的肯定,对理想的不懈追求。他们通过不断地自我挑战和自我超越,展现出卓越品质和强大内心,从而成为他人目光中的明灯。这种由内而外的影响力,远比单纯的权威命令更加深远和持久。
领导力的本质:管理自己,影响别人
领导力的本质:管理自己,影响别人“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
什么叫领导力?只有你一眼看懂人的所有的行为,你就可以管理别人了
领导力是撬动人心的杠杆,而这杠杆的支点,正是深刻的洞察力。洞察力,如同明灯,照亮人心深处的幽暗,让我们能够一眼看懂人的所有行为,洞悉其背后的动机和心理。??一个优秀的领导者,不仅需要掌握管理技巧,更需要拥有洞察人性的能力。他能够敏锐地感知到团队成员的情绪变化,理解他们的需求和期望,从而针对性地给予激励和...
领导力的五大核心能力!
领导力的五大核心能力!1、自律力:领导自己的能力2、感召力:影响别人的能力3、决策力:正确决断的能力4、识别力:判定人才的能力5、激励力:提振士气的能力??领导力的五大核心能力!1、自律力:领导自己的能力2、感召力:影响别人的能力3、决策力:正确决断的能力...
真正的领导力,是赢来的
其实,两者之间是有区别的。领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向,你得具备领导力才行。