肥东县马湖学校校级领导顺利通过县教体局年度综合考核
随后,与会人员按照要求认真填写了问卷调查和测评表,对学校领导组成员在德、能、勤、绩、廉等方面进行了客观公正的评价。第二阶段是个人谈话。考核组分组同中层干部及部分教师进行个别谈心谈话,就学校领导班子工作情况、后备干部培养情况、对学校发展规划及管理工作建议情况进行详细了解。考核结束后,考核组与学校领导班子...
陕西干部考核管理拟引入社会公开评价机制
——民意分析,从上级领导、内部干部职工、社会公众的意见,看上下左右对领导班子的评价和干部的“口碑”怎么样;——比较分析,纵向、横向比较班子成员的德才素质、履职尽责、能力特长、一贯表现和存在问题;——条件分析,通过考察工作基础、资源禀赋等客观条件,评价领导干部主观努力程度和客观工作成效;——案例分析,通过...
收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
2.院务会,质量、安全、院感、护理管理例会,各专业管理委员会分别召开了质量讲评,院领导和全院中层干部全体参与。3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?什么形式?如何知道...
以法治考核评价压紧压实法治建设责任的
法治考核评价是深入学习贯彻习近平法治思想、坚持抓住领导干部“关键少数”的一项重要制度安排,是推进各级党委、政府及其职能部门增强法治建设责任感、紧迫感、使命感的重要抓手。天津市紧紧围绕压实党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责,探索建立并深化落实全面依法治市考核评价制度,将法治考核评价纳入全市绩效考评体...
吉林:以正确政绩观引领干事创业
年度考核评为“优秀”等次的省管领导班子,下年度本地区、部门(单位)晋升一级巡视员、二级巡视员,数量可在原有核定的基础上使用省级统筹职数适当增加。每年组织开展“践行正确政绩观助力振兴新突破”担当作为典型案例推选,发现、储备、使用一批能力过硬、实绩突出、敢打敢拼、群众公认的干部。正确对待干部的“有错”“...
江西宜黄:“三位一体”考核体系激活发展新动能
对在市级及以上各项考核评比中排名靠后的,第一时间对牵头单位主要领导进行提醒谈话;三是将考核结果与干部选拔任用结合起来(www.e993.com)2024年7月25日。坚持真考真用、考用结合,对考核结果优秀、政治素质过硬、工作务实肯干、履职成效突出的干部优先选用。对履职能力不强、反映问题较多、精神状态欠佳、主观动力不足的干部及时调整。在全县干部队伍...
乐山沙湾:做实做细公务员平时考核—中国新闻网·四川新闻
优化考核程序,明确“怎么考”实行逐级考评,平时考核推行“月小结、季考评”的考核模式,通过个人小结、分管领导审议、领导班子评鉴、考核结果反馈“四步走”操作流程,形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核,不断推动考核工作标准化、精细化,切实提高考核实效。
湖北恩施公安设立300余项精细KPI,以考核推动战斗力提升
“我们将平时考核作为干部评价全过程的重要一项,推动考人考事由松散型向紧密型转变。通过强化结果运用,激励和促进组织绩效和个人绩效相互成就、共同提高,充分调动了个人工作积极性。”恩施市公安局政委王海涛说。为进一步考准各类干部工作实绩,激发干部活力,恩施市公安局明确单位考绩和个人荣誉高度关联,局领导的业绩评价...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
14、不开放进取,不主动学习,业务能力下降:很多干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。公司要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。15、不敢决策,不担责:把责任推给公司。举例说,绩效是评责任结果,还是评亮点和纠正问题?说起来我们都清楚评的是责...
中共资中县第一中学委员会关于八届市委第三轮巡察整改进展情况的...
一是修订《资中县第一中学教师教学“六认真”量化考核细则》,让教师明确教学各环节的要求和标准,让领导干部明确具体的管理职责。二是党委书记、校长带头走进课堂,带头上思政课,带头为青年教师做专题讲座,落实校级领导对校内公开课的督导。三是优化班子成员的工作分工,实施高、初中年级融合管理,促进两个校区的教学管理的...