宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示
即:学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力,这六种能力,构成了一个优秀企业领导者的“六力”模式。企业领导者、企业干部要善于从这“六力”模式中对照检查,获得启发,进而实现从优秀到卓越的跨越。三是提出企业干部的“四精五有”素养。为了打造一支能够勇于担当、治企有方的企业干部队伍,宋志平不仅通过经...
重庆市巴蜀小学校:新时代中小学书记校长引领教师成长需要具备三种...
“四段”包括职后初期、中期、成熟期和稳定期四个阶段;“三维”包括专业能力、专业品质和专业知识三个维度。学校领导团队通过为教师提供职前和职后各阶段的持续学习与实践,让全校教师在专业知识、综合能力、学科教学和教育管理等方面得到全面发展。2.平台搭建:在平台场域中提供成长资源书记校长的专业引领力更应体现...
文化赋能新质生产力的途径、形式与干部能力提升
作为一个单位或一项事业的领导者,要提升文化治理能力,自身需要有比较深厚的传统文化功底,从传统文化中吸取养分,进而提升修养、增长智慧,从传统文化中学习如何看成败、鉴得失、知兴替、知廉耻、懂荣辱、辨是非,提升精神境界,增强工作本领。提高文化赋能新质生产力的治理能力,关键是要增强领导干部文化赋能治理的自觉性。
关于领导力,我们都理解错了
它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、有意愿并自信。作为管理者或领导者,对员工,不应该对所有员工都采用一成不变的方式。他处于什么阶段或者状态,就应该用什么样的领导方式去针对性地发起你的领导行为,因此提出了...
陈春花:领导者的六个关键行动
行动6:领导者的自我约束——进化、担当与勇气。领导者最重要的自我约束是什么?我用了三个关键词:进化、担当和勇气。自我进化,意味着今天要和昨天不同,这里面最重要的是思维方式和行动方式。我们训练大家要兼得,而不是取舍。我们不要对过去耿耿于怀,而是要能力对当下的价值做释放,我们也不能只有想象,而是有能力...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代(www.e993.com)2024年10月9日。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观还是乐观?我和他们说,作为一个领导者和管理者,没有悲观的条件,必须保持乐观,因为你要给你的团队信心和未来,让大家充满信心,不断前...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
企业经营的正道是老业务的资源和能力完成组织化,具备为新业务进行组织化赋能的能力,唯有如此,企业才具备了持续发展的自造血能力。第二个层面:新老业务之间的协同作战第一讲里我们讨论过,企业的业务之间是有联系的,新老业务之间有内生的逻辑。企业向新业务的扩张,是通过能力、客户、机会等路径,第一讲我们对新业...
中国车企逃出内卷的三种路径
豪华车品牌:市场领导者源于技术领头羊事实上,在主要细分市场,中国都有极具实力或潜力的车企,有机会比肩全球领军,高质量参与全球竞争。笔者以乘用车三大主要细分市场(豪华车、大众车、经济车)为例,逐一探讨中国车企的差异化竞争机会。细分市场中的全球销量冠军...
执行力是一种能力,更是一种态度
所以,我认为执行力是一种能力,更是一种态度。02好的执行,要有3种态度那么,好的执行,需要具备什么样的态度呢?1.主动扛事的态度卡耐基说:“当你面对领导们喋喋不休的指教时,只有两件事可以做:第一是听一听他们说了些什么,第二就是按照他们说的去做。”...
当前形势严峻,重温任正非的三篇讲话和三种做事风格,很有必要
一线的作战,要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战,而且客户经理要加强营销四要素(客户关系、解决方案、融资和回款条件、以及交付)的综合能力,要提高做生意的能力;解决方案专家要一专多能,对自己不熟悉的专业领域要打通求助的渠道;交付专家要具备能与客户沟通清楚工程与服务的解决方案的能力,同时对后台的可承诺能力和...