单膝跪地,“辛巴们”至暗时刻来了?
据悉,在辛巴被封的这段时间里,蛋蛋不负众望地扛起了辛选的大旗,特别是在9月21日的专场直播中,她凭借出色的带货能力,实现了高达14.42亿元的总销售额。直播行业变天,大主播人人自危?雷达财经注意到,辛巴口中的“大主播自危”,并非信口开河。比如,辛巴自己就曾深陷“糖水燕窝风波”的泥潭。而将时间线进一...
连锁门店经营过程中如何做好运营和管理?
4、指导策略调整与优化:基于识别出的关键因素,企业可以更有针对性地调整销售策略、优化产品组合、改进市场营销活动或调整库存管理等,以应对市场变化,促进销售增长。这种基于数据的决策过程能够显著提高企业的市场适应能力和竞争力。03第三项:分类销售额1、全面审视货品组合与销售状况:通过深入分析当前的货品组合以及...
奶茶品牌们竞争的究竟是什么?——奶茶行业漫话
一点点对连锁门店的管理水平,多年来一直是行业翘楚,相比于当时大陆的奶茶品牌,一点点的企业管理水平也要高出很多。也许是CoCo都可,当年CoCo的网络热梗和隐藏菜单被网友玩得不亦乐乎,不过今天大家已经对它有点集体失忆了。也许是喜茶,当年的喜茶风光无两;也许是古茗,这家悄悄发展起来的奶茶品牌,那时候已经拥有...
国有资本入局中医品牌榕树家,1500家门店背后隐藏哪些“新质生产力...
众所周知,AI最重要的核心是要有算力场景,榕树家最大的优势是自建了完整控制数据,从药品品质控制到AI辅助诊疗系统,到基层诊所临床效果的数据反馈闭环,跟绝大部分AI系统给医疗机构提供工具不一样,榕树家拥有自己的诊所,所以它的算力优化可以实时反馈回到自己的自主学习系统,也就是说,随着门店数量越多,每天反馈的治疗...
营销费用管理三大发展阶段TPM、TPE、TPO,驱动生意持续增长
其核心能力在于夯实营销费用基础,实现全链路闭环管理,包括事前、事中和事后管理以及数据分析。目前,大约50%的企业达到了这个能力水平。第二阶段:进阶营销费用管理(TPE)进阶的核心表现在链接和提效、扩展性分析两个方面。链接和提效指的是将营销费用与企业现有的应用系统进行有效连接,实现提效。扩展性分析不仅限于分析...
从“卖招牌”到“卖后台”,餐饮连锁提升“数字化+供应链”能力
标准化和技术的进步,可以大大提升对门店的监督和管理,直营店和加盟店理论上可以拥有相同的管理水平(www.e993.com)2024年10月17日。例如,4月上旬,老乡鸡发布食材溯源报告,并向消费者开放了中央厨房和餐厅后厨的实时监控直播,以提升品牌透明度、重塑消费者信任。业内认为,随着越来越多的加盟品牌加强对门店的管控,未来加盟模式能实现更精细化的管理,...
练好经营基本功,夯实增长能力 林氏家居亮出2024新零售发展思路
深化分级管理,以数字化赋能挖掘管理红利随着全国布局脚步的迈开,以及区域市场拓展的由浅入深,林氏家居在新零售模式的发展中迭代出更精细化的管理能力。为了让精准赋能经销伙伴的能力再上一层,林氏家居在2024年伊始对新零售分层管理机制进行深化,将原有市场区分为高线、低线市场,并深入区域特性与门店情况,开展更有针...
...公司持续强化专业服务能力,结合自身业务发展需要和政策导向...
公司目前共有DTP专业药房14家,在省内重点城市布局,公司持续强化专业服务能力,结合自身业务发展需要和政策导向,稳步推进DTP专业药房建设。今年初国家医保局发布《国家医疗保障局办公室关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知》对于医药分家、处方流转都有重要意义。公司积极布局DTP药房及特色业务,承接处方外流带来...
员工离职率高?如何做让员工不反感的“劳动力管理”,盖雅有自己的...
章新波大家一听盖雅是做劳动力管理的,就觉得我们做的是人力资源部门的事情,但实际上我们做的不仅仅是人力资源部门的事情,我们解决的更多的是人力资源部门跟运营部门相互的连接的事情。这是盖雅工场的联合创始人兼CEO章新波,这是一家劳动力管理和人力资源数字化企业。「劳动力管理」并不是一个全新的概念,它是横亘在...
全面提升门店经营6大技能,打造更赚钱的超级门店!
卢南认为,拥有更多权利的员工才能更好地提供服务,只要培训、教育做到位,让员工有主人身份意识,带着同理心和慈悲心工作,才能更好地使用这个权利。同样是送饮料这件小事,作为门店的员工要有判断意识,在平时的案例、实操中成长。如果管理者很机械教条地去培训,员工出来一定是机器人。