决策过程的四大关键阶段,你了解多少?
1、方案生成是决策过程中的一个关键环节。在这一阶段,决策者需要发挥创造力,提出多种可能的解决方案。这要求决策者具备开阔的思维和丰富的想象力,能够从不同角度审视问题,并激发出新的想法和观点。2、方案评估则是对生成的方案进行理性分析的过程。评估的标准通常包括方案的可行性、效果预测、成本收益比等。通过对...
“决策”真义:如何做出最佳选择
3、方案生成阶段需要充分发挥我们的创造力和想象力,提出多种可能的解决方案。评估与选择阶段则要对这些方案进行优劣排序,选出最佳方案。最后,实施与监控阶段则是将决策付诸实践,并密切关注其效果,以便及时调整。三、影响因素与应对策略1、决策过程中,我们往往会受到各种因素的影响,如个人情感、群体压力、信息不对称...
多域作战环境下的军事决策过程
每个步骤都包含一系列的过程或子步骤。每个步骤的产出都能加强态势理解,从而能够转移到MDMP的下一个步骤。指挥官是这个过程中最重要的参与者。在未来的作战行动中,这种情况将继续存在,因为他们将需要同步使用可能不在战区内或甚至不在战区内运作的能力和资源,但这些能力和资源在行动中发挥着关键作用。目前的条令表明,...
人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例
即使在人工智能技术迅速发展后,仍有学者认为人工智能替代的工作也以具有重复性、程序性的工作为主,而那些具有创造力和自主决策能力的工作则较难被人工智能替代(吴文芳、刘洁,2021)。然而,亦有研究指出,人工智能具有更强的劳动替代能力,这种替代能力不仅仅体现在对体力劳动的替代上,还体现在对复杂认知任务尤其是知识经验...
让情绪成为动力,而非阻碍|职场|情绪调节_网易订阅
一旦你退后一步,思考情绪背后可能存在的原因,将有助于你决定如何处理情绪。为了创造更美好的工作环境,我们需要理解情绪和职场中情绪反应的价值。如今,我们在职业生涯中面临着许多不同的要求。我们需要不断学习;需要有创造力;需要有创新性;需要做出良好的决策,特别是当我们身负领导责任时。此外,我们还需要经营好与同...
红杉分享:企业管理的两种模式
“自下而上法”从最详细、最基本的层面开始,然后向上发展,最终形成一个全面的图景或解决方案,多用于软件开发和项目规划等领域(www.e993.com)2024年7月5日。“自下而上法”可以发挥创造力,提高问题解决能力,并通过让低层级员工参与决策过程来提升员工热情。这种方法尤其适用于创新和基层专业能力更为重要的环境中。
李德毅院士:人类的四种基本认知模式
认知的形式化需要分析以下几点:认知的开放性,尤其是交互性;认知的不确定性,尤其是不确定性中的基本确定性;认知的层次性,尤其是递归性;认知的主动性,尤其是注意力机制;认知的复杂性,尤其是涌现;认知的整体性,尤其是感知—思维—行为之间的协同性。物理空间和认知空间的交互,激发了人类的想象力和创造力,激发了从...
AI时代,企业如何实现人性化管理?
AI在这一过程中发挥着重要作用,通过自动化工具和智能系统,企业可以优化资源配置,减少人为错误,提高决策的准确性,人机协同的智能工作环境不仅提高了工作效率,还大大提升了员工的满意度。然而事实是,尽管企业人力资源管理系统的数字化如此重要,在管理端和业务端数字化上存在的巨大鸿沟,在很长时间困扰着学术界。“数字技...
发展新质生产力须警惕四种思维误区
需要广泛听取各方面的意见和建议,坚持具体问题具体分析,确保决策的正确性、科学性和合理性。发展新质生产力不能搞“一言堂”,“一言堂”意味着在决策过程中缺乏多元的声音和意见,导致决策可能偏离实际需求和最优方向。一是“一言堂”限制了创新思维的呈现和多元观点的表达。新质生产力的发展需要不断创新和突破,而创新...
优化营商环境条例_巢湖市自然资源和规划局
第三条国家持续深化简政放权、放管结合、优化服务改革,最大限度减少政府对市场资源的直接配置,最大限度减少政府对市场活动的直接干预,加强和规范事中事后监管,着力提升政务服务能力和水平,切实降低制度性交易成本,更大激发市场活力和社会创造力,增强发展动力。