从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?|对话

所谓“飞单”就是将公司的业务转入其他能给自己带来额外收入的企业,这样的话,最后影响的还是本企业的业务规模。因此公司需要意识到,过于注重短期KPI可能会诱发员工以个人利益为重,从而长期忽视公司的发展目标。而肖南所提倡的“总薪酬”方案遵循的是一个自上而下的原则:始发点是公司业绩,从公司业绩出发,产生确定薪...

绩效反馈助力成长,促进员工与企业共进步

(8.2)通过激励措施(如奖金、晋升等)来增强员工实现目标的动力。通过明确目标与期望,企业可以为员工提供一个清晰的发展路径,帮助他们更好地理解自己的职责和使命,从而更加自主地提升技能、优化表现,并与企业共同实现长远的发展。2、发现不足与优势:通过绩效反馈,员工可以了解自己的工作表现,发现自身存在的不足和需要...

员工职业生涯规划:实现个人与企业的共同成长

2、自我评估:员工应全面评估自己的技能、兴趣、价值观和个性特点,明确自身的优势和不足。在员工职业生涯规划中,自我评估是一个关键步骤。通过自我评估,员工可以全面了解自己的优势、劣势、价值观、兴趣和个性特点,为设定明确的职业目标奠定基础。以下是一些建议,帮助员工进行有效的自我评估:(1)列出自己的优势与不足...

2024年开局,真正的企业家如何重拾“干劲”?

减弱的激情似乎是可以传染的:企业家没有了干劲,企业经营陷入到平庸状态,中层经理们开始得过且过,员工们开始将“躺平”当成一种常态;反过来,当员工们无视企业的各种制度开始“摸鱼”为乐,中层经理们也只是在目标体系下进入一种维持状态,经营者会感到更加的身心俱疲。常常会听到企业家朋友说,“带不动啊,根本带不动...

做好这3点,走出低水平内卷

最后,制度能够确保员工权益,感情关怀则能进一步增强员工的归属感。最重要的是,我们的机制能使员工感受到自己的努力得到认可和回报。通过待遇吸引、环境凝聚、事业造就、制度保障、机制激励和感情留住,我们不仅能吸引和留住超级奋斗者,还能实现奋斗者和企业形成命运共同体。2.基于人性激发潜力在企业的成长历程中,尽管...

任正非的148条思考

本文总结了华为创始人任正非的148条思考,涵盖了他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、企业文化以及人生感想(www.e993.com)2024年11月26日。这些思考体现了任正非对于企业发展和个人成长的独到见解。华为以客户为中心、以奋斗者为本的文化理念,成为公司持续发展的动力。自我批判是华为战胜

世纪华通谢斐:在龙年努力追逐“数字龙头之梦”

1月16日,世纪华通集团举行2024年“数龙点金”线上直播年会。总裁谢斐在新年贺词中表达了对所有员工的感谢之情,她表示,2023年稳中向好的集团整体业绩,离不开所有人专业的付出、无尽的支持和永续的学习。同时她也鼓励员工在龙年能够继续赋予公司更强劲的动力,早日达成“数字龙头之梦”的企业愿景。

专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪 而是市场化

朱昌明:在当前国企改革深化提升和国有经济布局调整的大背景下,实行工资总额管理的重要目的就在于将其工资总额管理压力转化为企业改革发展的动力。单列管理是探索更加灵活高效工资总额管理的重要方式,可以针对特殊类型企业或特殊事项上给予更为明确的激励导向,对于激发国企创新活力、激励核心人才创造性,有着积极的作用和意义...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

43.我从来不支持“自主创新”这个词,我指的是我们这种公司的工程创新。当然,科学家都是自主创新的。我认为,科学技术是人类共同财富,我们一定要踏在前人的肩膀上前进,这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做,除了农民,其他人不应该有这种想法。自主创新若是精神层面,我是支持的。也就是说,别人已经创新...

对董宇辉和俞敏洪,AI太敢说了……

强化内部沟通和协作：有效的内部沟通是预防和管理冲突的关键。企业应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的想法和意见，同时促进不同部门之间的协作和合作。建立健全的冲突解决机制：当冲突不可避免时，企业应有一套完善的冲突解决机制，包括调解、仲裁等方式，以确保冲突能够得到及时、公正的处理。关注员工心理...