优思学院|六西格玛黑带CPK计算考题解答(美质协考试)

优思学院六西格玛141粉丝质量管理、六西格玛、精益生产00:20精益管理:标准化工作要有一定的灵活性01:57优思学院|你知道丰田精益管理的Kata招式吗?揭秘企业管理关键!01:04普通人也能不凡:努力创造无限可能03:10优思学院|企业管理人才三角(精益六西格玛)...

深入理解过程能力指数Cp、Cpk与过程性能指数Pp、Ppk

Cp的计算公式为:Cp=(USL-LSL)/6σ,其中USL表示规格上限,LSL表示规格下限,σ表示过程的标准差。例如,假设某个产品的规格上限为100,规格下限为80,过程的标准差为2。则Cp=(100-80)/(6×2)≈1.67。Cp值越大,表明过程的潜在能力越强,能够生产出符合规格要求的产品的可能性越高。Cpk则是考虑了过程均值与规格...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

经常引用的能力指标包括Cpk,Ppk,Cp,Pp,百万机会缺陷数(DPMO)和西格玛水平(Z值)。—6—检验我们使用t检验来比较样本的平均值与目标值或另一个样本的平均值。例如,工艺参数调整后,想确定钢筋抗拉强度均值是否比原来的2000要高。如果您从两家供应商处购买调味糖浆,并想确定各自出货量的平均量是否有差异,您可以使...

六西格玛绿带基础知识:过程绩效指标

对于连续型数据的度量,六西格玛管理同样提供了一系列有效的指标。过程输出(产品)关键特性的过程能力指数(Cp和Cpk)能够衡量过程在稳定状态下满足规格要求的能力;而过程绩效指数(Pp和Ppk)则反映了实际过程的绩效。通过对比这两个指数,企业可以了解过程的能力与实际运行效果之间的差距,进而找出可能存在的问题并进行改进。

优思学院|六西格玛的发展历程是怎样的?

虽然摩托罗拉公司名为六西格玛管理,但当时摩托罗拉公司的六西格玛质量水准实际只有4.5σ的质量水准,其制程能力指数Cpk=1.5。因此,产品超出规格机率值为3.4ppm。六西格玛的管理启源于1986年摩托罗拉的通讯部门率先采用,并于次年推广于全公司,1987年摩托罗拉正式推动“六西格玛部署”。

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

(3)计算该过程的西格玛水平Z(www.e993.com)2024年11月11日。利用MINITAB计算(1-DPMO×10-6)=0.99968所对应的Zbench值,实现路径为:计算→概率分布→正态,选择逆累积概率,可得到Zbench=3.41,因此,得到西格玛水平:此外,上述计算过程可以通过DPMO-西格玛水平计算器(DPMO-SigmaCalculator),进行简单的计算,结果如图4-50所示。

【每日改善】六西格玛绿带试卷(含答案),欢迎收藏学习

B.六西格玛的核心是减小过程波动C.两者领域不同,所以精益不能六西格玛结合使用D.精益大于六西格玛9.面对激烈的市场竞争,许多企业需要紧跟客户的需求,某手机企业在改进手机设计时对顾客进行调查,得到大量的需求信息,他们准备使用KANO模型对顾客需求进行分类,下面哪个需求可以看成是魅力需求特性?(A)...

详解丨过程能力指数Cp与Cpk计算

Cpk=T/6σ-|M-μ|/3σ=0.02/(6*0.0025)-|50-49.995|/(3*0.0025)=1.33-0.667=0.67604.补充阅读:PPK与CPK定义,差异分析及计算定义:PP(PerformanceIndexofProcess)不考虑过程有无偏移,容差范围除以过程性能。Cpk(PreliminaryprocessCapability)考虑过程有偏差时,样本数据的过程性能。

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任职要求:年龄:25岁-35岁;大专及以上学历;机电、光学类专业;三年以上品质管理工作经验,有品质、成本意识,掌握SPC、CPK、六西格玛等品质统计工具分析、改善技能,职责描述:1、具有光通信产品的质量体系团队建设经验,善于制程品质管控点设立;2、IQC、IPQC、FQC、OQC检验标准文件制定,检验标准、手法引导和培训;3、具有光...

来了一位洋博士,11 个月帮助昆明一企业“省下”480万元

值得一提的是,在摩托罗拉就职期间,庄文浩大力倡导和推动六西格玛质量改进工作,使产品制造流程的Cpk(流程能力)超过1.5的水平。庄文浩作为六西格玛黑带(6sigmaBlackBelts)培养了黑带专家队伍,使摩托罗拉的产品可靠性和服务水平获得飞跃性的提升。在中国期间,他还先后服务过以色列VocalTec通信公司、美国康和电子有限公司...