新员工几乎都是让老员工来带的,我看不惯这件事情其实是有原因的

专门负责与培训相关的所有业务。理论上,新人的入职培训应由培训部负责,但是很少看见培训部有所作为。其次,我退一步说,有些公司没有培训部可以理解。那新人入职培训应该落在其领导身上,因为从组织架构上来讲,新员工是直接向他的主管汇报工作的,所以他的入职培训应该由主管去负责。但是,我在国企待了5年,互联...

入职富士康两年后,小伙创下记录,从员二直升师一,如今已是课长

为了尽快上手,下班后,他经常泡在车间里,看老员工如何操作机台、调整程式。半年下来,张会平不仅能够独立操作设备,还能制作简单的CNC程式,算是正式入行了。加上他踏实肯干、执行力强,之后每当单位引进新设备,主管都会安排他第一个操机。由于表现突出,2004年11月,张会平的资位从入职时的员2直接晋升为师1,并于同年1...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

1V1沟通是管理者拉近与一线员工关系的重要手段,但要切忌偏听偏信,这里的重点有两个:第一是信息渠道要足够多,保证自己有一个足够的信息量;第二是要有一个自己的判断模型,在足够的信息量下,有一套自己的判断标准,不要轻易的给一个人一件事打标签,要有更立体更宏观的看法。这里有个点要注意,管理者是...

总监管理笔记:如何化解新入职员工薪酬高于老员工的困局

老板还有一点就是要不断地去指导职业经理人融入企业,老板是对企业最了解的,对老员工也是非常了解的,所以要主动的去引导双方之间的关系处理。在初期对于薪酬的保密是严格的,尤其是试用期期间的心理会发生很大的变化,要给新入职的新经理人们一个比较大的空间。老板,在企业内部要引入竞争机制,高薪招聘新鲜的经理人之...

工作中如何跟主管相处?

3,如何跟小主管相处领导就有了行政权力,领导中最小的就是小主管,管了你在内的2-5个人。小主管就不一样了,小主管是领导。但小主管跟大一点的比如说部门经理,还是有区别的。正常来说,主管不可以直接给员工申请加薪、晋级,也无法直接辞退员工,小主管权力有限。他的任何人事相关诉求,要大量往上申请,层层审批。

金花股份举行2023年度新老员工见面座谈会

在交流互动环节中,新员工们踊跃发言,积极向老员工请教问题,老员工们则毫无保留地分享了他们的经验(www.e993.com)2024年11月16日。不仅有助于新员工更快地适应工作环境,也能提升整个团队的凝聚力和合作精神。交流互动环节会议结束后,新入职的员工参观了公司总部,深入了解了公司浓厚的文化氛围。

美女主管刚入职就被老板约谈 半年后带团队夺销量第一

吴倩第二步就是说服老板,“即然老板请我来当新主管,那就需要他的最佳、最大的支持。”吴倩说,为了寻求最大的支持,她一共找老板面谈了三次。“第一次是因为员工的出差补贴和餐补;第二次是因为业务区域划分;第三次则是员工的销售技巧培训。”可以说,每次面谈都关乎到员工的福利和公司的业绩,“老板也看到了我...

「有法职说」因与主管发生争执怒交辞职信,员工请辞后又反悔为何未...

再次，汤显系无固定期限劳动合同员工，自入职起在公司工作长达10年。面对这样一位老员工，公司对其提出的离职申请应当慎重考虑，要分析其自身发展及单位可能存在的管理问题并作出人性化的决定。可是，公司管理层面对汤显请求一味强调辞职系其真实意思表示，对引发辞职的原因却予以忽视甚至未予以正面调查，在恢复其工作...

跳槽一家新公司,入职第一天老员工跟我吐槽公司,吓得我也想离职

如果求职者在应聘时拿到一封前主管领导的推荐信,对于入职新公司是非常加分的,并且如果求职者在前公司的人际关系保持良好,在日后新公司遇到无法处理的问题时,也可以向他们请教。例如故事中的我,在面对老员工的抱怨时,直接向前公司的主管领导进行了建议咨询,并且对方也根据经验给出了让我信服的建议,帮助我良好的度过了...

新员工入职后领导安排你带,是什么体验?应该带而且还要带好!

从部门主管的角度,我觉得,带好新员工,有以下几个方面的好处:一是让新员工尽快独立胜任工作,可以减轻我的工作负担新员工入职后,由于初来乍到,对于公司的各项规定、管理制度、工作要求、工作流程、工作标准等等,都不清楚,都不熟悉和了解。带新员工时,就要从眼前手头的工作教起,从小处着手,要有耐心地、一点一...