宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了

会议虽然是个形式,但有时形式会决定内容,形式会催生内容,形式会激发团队。所以开会很重要,如何开会、开好会很重要。开会看起来容易,实际很难。开好会要求很高的水平。公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。我们常抱怨会多,是因为会议没有击中痛点,没有解决问题。

管理者的自适应:向上展现信心,向下暴露弱点

信任让我们觉得自己与团队是紧密相连的,让我们觉得团队中允许尝试和冒险,并鼓励我们产出更好的成果,让我们拥有强大的心理安全感,我们的工作更高效。也许你并不认同我的观点。暴露弱点是当今生活和管理中的热门话题。许多演讲家、学者和心理治疗师都会称赞它的优点。但大量的调研表明,人们之前忽略了很重要的一点:很多...

比时间管理重要10000倍的,是能量管理

第二,懂得了纪律性和团队意识;第三,培养了目标感;第四,体能的严苛训练。而从生理学的角度看,能量来源于氧气和血糖的化学反应,两者都是大脑活动不可缺少的“原料”。体能不仅是敏锐度和生命力的核心,还影响着我们管理情绪、保持专注、创新思考甚至投入工作的能力。2.能量第二层:情绪情绪取决于能量的质量。

研发项目管理软件解析与应用实例

任务管理功能使团队能够创建、分配和追踪任务进度。它可以清晰地展示每个任务的状态、截止日期和责任人,确保团队成员明确了解自己的职责和工作进程。3.团队协同无论团队分布多广,研发项目管理软件的协同功能比如实时聊天、讨论板、文档共享,保障了团队成员之间的无缝交流和协作,提升了工作效率和问题解决速度。4.时...

绩效管理,这篇文章说透了!

内容来源:本文来自量子教育,企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。分享嘉宾:徐力,华为绩效变革推动者、3S全面绩效体系创始人。高级笔记达人|雅鑫责编|金木研排版|五月第8558篇深度好文:11970字|25分钟阅读组织管理笔记君说:当绩效变成了辞退

一流领导,从不触碰这9大管理禁忌

有些领导一味地追求团队的和谐、融洽,害怕和下属出现冲突,无论下属怎么做,永远都说“好好好”,无论下属提什么要求,都答应(www.e993.com)2024年11月6日。如果你惧怕冲突,一味的隐忍和退让,那么下属对你没有敬畏,自然就不会有人听你的,你更不可能管好团队。有冲突不是一件坏事,反而非常有利于做出正确决策。如果你在做决策的时候,所有人...

海外市场越卷越烈 出海捞金别想像和十年前一样躺赢

鲸犀:日本市场的团队好管理吗?张宇:日本是一个相对注重规则的国家。团队管理方面,日本和中国的区别在于,中国是目标导向,领导通常会说一个星期后事情要干成什么样,说几个原则剩下的让员工自己去做;而日本是流程导向和工作界面导向,他们注重的是一定要明确告诉他们要做什么,每一步具体做什么,最后的规则和工作界面是...

黄仁勋领导团队的秘密:直接管理50 人兵团,让层级愈少沟通愈好

「直属CEO的员工愈多,公司层级就愈少」,黄仁勋解释他的扁平管理哲学,首先,他认为高阶主管受管辖愈少愈好,毕竟主管对自身职权理应驾轻就熟,除非员工主动寻求帮助,否则「我不认为他们需要生活建议或职涯指导」。其次,黄仁勋认为,减少阶级阻碍,有助改善资讯流通,让更多人即时掌握情形,「这让我们确保每人都获『赋权』...

项目团队冲突管理:12种有效的团队冲突解决技巧

团队士气低落。您的团队对紧张局势和冲突的反应是士气低落和不确定性。失去权威。如果你不能妥善处理冲突，就很难被视为项目领导者。个人冲突增多。冲突会在你的团队中引发更多冲突。生产力、效率和积极性低下。研究发现，有毒且充满敌意的工作场所会使工作更难做好，也更难有积极性。错过最后期限和项目问题。冲突...

公共关系管理在组织中有什么作用,如何做好公共关系管理

公共关系管理在组织中具有以下重要作用：1、塑造和维护组织形象：公共关系管理通过有效的沟通和信息传递，向内外部利益相关者传达组织的价值观、使命和愿景，从而建立正面的品牌形象。这有助于增强组织的声誉，吸引人才，获得股东和投资者的信任，并提高公众对组织的认可度。2、建立积极的关系与沟通：公共关系管理有助于...