穆胜:中后台组织变革的4种趋势(下)
模型的好处是,它可以纳入业务数据,对业务事项最大程度进行刚性决策,而后,将需要灰度的部分缩小到极致,留给老板。这样的决策,才有效率。反过来说,我们经常看到某些企业的投决会上,几个职能部门按部就班地“陈述项目”,而后给出不痛不痒、可左可右的决策建议。言下之意,怎么投票,老板您自己定吧。这种决策模式里,所...
运营商:IT部门在企业变革过程中扮演什么角色?
(1)提供技术支持:IT部门将利用先进的技术手段,如云计算、大数据、人工智能等,为战略规划的制定和组织变革的实施提供有力的技术支持。这些技术的应用将帮助企业更准确地把握市场趋势,优化业务流程,提高运营效率。(2)数据分析与决策支持:IT部门将运用数据分析能力,对企业的运营数据进行深入挖掘和分析,为战略规划的制定...
从世界科学中心演进看科研范式变革
科研范式变革和科研组织方式变革是推动科学中心转移的根本力量。新范式代替旧范式,就会开辟新赛道。有时这种替代是激进的,有时则是缓慢的,但进入后信息化时代和新智能化时代,这种替代很有可能是激进的。同时,科研组织方式的演变一边遵循独立的路线,一边与范式变革的联系越来越紧密,必须在存量变革和增量变革上同时做好准...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
阿里巴巴六次组织变革得失
当然还有更重要的一层考量是,当时是移动化变革的关键时期,为了抓取更多机会就会组成更灵活、体量更小的作战单元,把更多权限给到前线能听到炮火的团队,免受庞大组织层层汇报、多方牵制的困扰。据说当时阿里的各大事业部,都有一个部门或团队专司研究那些刚刚冒出来的新网站、新的商业模式,分析是否可以为其所用,或是否...
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
不是因为组织人才不够优秀,而是因为过去的成功带来了强大的思维定势和组织惯性(www.e993.com)2024年10月17日。当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。
退休5年,马云都在做什么?
马云回国公开露面的次日,3月28日,阿里巴巴集团宣布一拆六,启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下,设立六大业务集团和多家业务公司。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
厉害的人做组织设计,都看什么指标?
二看组织变革实施规律。如果要修改组织设计,甚至实施组织变革,应该在什么范围内发动变革?应该规划多长时间的变革周期?应该由哪个领导层级来引领组织变革?总之,一定要找到那个“性价比最高”的组织变革方式。三看组织变革方向规律。如果要达成某个目的,应该首选哪种组织变革方向?例如,如果前台浪费资源,鲜有战果,越跑...
小米凭什么跑赢了?
面对毛利率不断被压缩的时代变革,企业要想实现突围,摆脱红海竞争的内卷,只能向高维进化。企业不仅要做大规模降低成本,还要获取其他竞争力,通过其他竞争力赋能实现兼具高性价比与极致专业化的特点。高维竞争力的升维有两个方向:一个方向是用户价值升级,另一个方向是成本降低及进一步多元化分摊。
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
罗振宇:来吧,咱们搞一个小小的签约仪式。我刚才给大家念的六条,跟10年前我们签的没有什么变化,它也不需要有什么变化。制度就是这样的,自然演化出来的永远是最好的。脱不花:如果你是个创业者的话,这份协议也许会对你有用。即使你不是创业者,在跟别人合作的时候,我认为罗胖设计的这些条款也有用。你不要认为...